风险型决策课件.pptVIP

第七章 决策技术;第7章 风险型决策技术;第一节 决策概论;一 决 策;决策;案例分析;案例分析;案例分析;决策的特点;决策问题的要素;二、决策的基本程序;三、决策问题分类;三、决策问题分类;第二节 风险型决策;一、什么是风险性决策; ; ; ;三、解决风险决策问题的基本原则;渴望水平原则应用;计算不同购买量盈利大于30元的概率;期望值最大原则;期望值最大原则;三 决策树法;前例的决策树;例3 求建厂方案;例3 决策树分析;例4 例3的扩展;例4 决策树分析;五、多级决策;例5 决策树分析;例6 多级决策;例6 损益表;例5-6决策树分析;例6 分析结果;习题;;;六、先验分布的确定方法及决策灵敏度分析;决策灵敏度分析;转移概率与决策稳定系数;第四节 贝叶斯决策;第四节 贝叶斯决策;具有样本情报的决策分析 先验概率：由过去经验或专家估计的将发生事件的概率； 后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率； 下例，如果请咨询公司进行市场调查，可以根据样本情报来修正先验概率，得到后验概率。 根据资料显示，咨询公司进行市场调查的条件概率如下： 记调查得到市场需求量大、小的事件为I1、I2， P(I1/N1)＝0.8； P(I2/N1)＝0.2； P(I1/N2)＝0.1； P(I2/N2)＝0.9；;用全概率公式得到 P(I1)＝P(N1)P(I1/N1)＋P(N2)P(I1/N2)＝0.31； P(I2)＝P(N1)P(I2/N1)＋P(N2)P(I2/N2)＝0.69。 再用贝叶斯公式求后验概率 P(N1/I1)＝[P(N1)P(I1/N1)]/P(I1)＝0.7742； P(N2/I1)＝[P(N2)P(I1/N2)]/P(I1)＝0.2258； P(N1/I2)＝[P(N1)P(I2/N1)]/P(I2)＝0.0870； P(N2/I2)＝[P(N2)P(I2/N2)]/P(I2)＝0.9130； 根据这些概率，可用决策树求得利用样本情报进行决策的期望收益：;;样本情报的价值 EVPI＝（利用样本情报进行决策的期望收益）－（不用样本情报进行决策的期望收益） EVPI＝10.5302－6.5＝4.0302万元 样本情报效率＝（EVSI / EVPI）?100％ ＝ 4.0302 / 6 ＝67.17% 显然，这个样本情报效率越高越好。 当咨询公司的收费不超过4.0302万元时，可考虑聘请咨询公司做调查，否则不作调查。;第五节 不确定性决策;不确定性决策;不确定性决策;不确定性决策;不确定性决策;第六节 效用理论;效用曲线一例;效用曲线的类型;效用曲线在风险决策中的应用;损益表;若采用最大期望效益方法，则三种方案的得效益期望值分别是：-1、-0.75、0.8，所以决策采用第三方案，即小批量生产。 若采用效用函数法，则对决策人A，三种方案的期望效用值分别是0.15、0.471、0.524。因此他决策用第三方案。;但对决策人B，三种方案的期望效用值分别是0.253、0.201、0.2。因此他决策用第一方案，采用大批量生产。 可见决策人A是效用保守型的，决策人B是决策冒险性的。 因为决策常常反映决策者的主观特征，效用值是决策者对效益和风险的承受能力的度量，是一个主观决策技术。