医院院长在年终总结表彰会上的讲话.docVIP

医院院长在年终总结表彰会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好人文生态，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”，加快构建医院跨越发展新支点，抢占制高点。刚才，我们隆重表彰了护理部等20余个先进集体、黄敏等100余名先进个人，在此，我谨代表医院党委、行政班子向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！ 今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。借此机会，我讲两点意见： 一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心 2013年注定是新华发展史上不平凡的一年。在这一年里，医院整体运营健康、平稳、有序，全体干部员工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，努力克服德馨楼建设、搬迁带来的不利影响，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，干部人事制度改革顺利推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，科研教学成果倍出，医院各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉： 一是医院运营业绩喜人 2013年，医院克服大楼搬迁周边大片居民外迁、地铁建设、道路限行等多种不利影响，但我们的门急诊量任然接近50万人次，较去年同期增长6.4%，其中，日门诊量最高达到1748人，创造医院历史标杆；出院人数22933人次，较去年同期增长14.3%，其中，北湖总部出院18623人次，较去年同期增加39.7%；手术台次我们今年实现了5092台，较去年同期上升16.9%，其中介入手术941台，较去年同期上升24.3%。医院今年总收入3.9亿元，较去年同期增长24.4%，其中，业务收入3.65亿元，较去年同期增长29%，医院12月收入首次突破4000万元，超过十年前医院一年总和。医院整体运行效率显著提升，总结余2512万元，较去年同期增加60.8%；综合药品比为46.3%，较去年同期减少0.4%；医院全年发放总奖金达5630万元，较2011年增长了2937万，较2012年增长了1523万元，增幅达109.1%、37.1%，相比之下2013年员工奖金比2011年翻了一倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，这也是在医院发展过程中，我们必须要实行的一种分配方法，就是多劳多得；在岗人员人均福利收入比去年同期增长1.1万元，特别是德馨楼投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，确保了在岗人员收入，最高月度奖金总额达到465万元，较2012年最高月度奖总额增长55.5%。2013年下半年，各科室普遍运转良好，半年期间，中西医结合部、神经二外科、内分泌科、消化内科、骨外科二病区、肾病内科、神经内科一病区、呼吸内科8个科室总收入突破800万元，其中，中西医结合部6个月的总收入超过1000万元，达到1139万元；神经二外科和内分泌科的总收入突破900万元，月均总收入超过150万元，特别是内分泌科12月份收入达到192万元。 应该说，这些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自信。我们有很多科主任放弃了休假，半年多的时间里，他们几乎天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习三级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表医院党委、行政班子对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！！道一声，大家辛苦了！ 二是人事改革有序推进 今年4月份，医院顺利启动了职能部门正副职、临床医技科室正副主任、护士长等122个岗位的公开竞聘工作，共172人参与竞聘，119名管理干部通过竞聘演讲、民主推荐脱颖而出走上管理岗位，整个过程平稳有序，公开透明，结果令人信服，群众反映良好，为医院下半年跨越式发展提供了强有力的人力资源保障。10月8日，按照省委组织部及省卫计委党组工作部署，我院作为全省干部人事制度综合改革13个试点单位之一，率先启动试点工作，省委组织部楼阳生部长、梁万年常务副部长等5位部委员及省卫计委主要领导出席动员大会，研究部署我院改革试点工作。试点2个多月来，医院在顶层设计、目标管理、岗位管理、能力建设、健全机制等方面积极创新探索，形成了相关制度成果及实践成果，先后完成了干部任期管理、目标管理、竞争上岗及新华名医培养等近10项制度文件拟定工作，刊发改革简报10期、专题汇报5份，拟定考核、评价体系10余套，考