南区采油厂10KV线路延伸工程施工组织设计2019年改变.docVIP

. PAGE . 目 录 一、项目经理和项目经理部的组成 2 二、施工进度计划和工期目标 7 三、质量、安全保证体系和质量目标 8 四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性… ………23 五、主要机具设备和劳动力配置31 附图表: 1.施工进度图 2.施工总平面图 第 一章.项目经理和项目经理部组成 技术负责人:李忠技术员；徐凯质检员；郭龙安全员；沈玉建资料员；李涛材料员；李伟江试验员；王国军土方班模板班砼班机械班安装班 技术负责人:李忠 技术员；徐凯 质检员；郭龙 安全员；沈玉建 资料员；李涛 材料员；李伟江 试验员；王国军 土方班 模板班 砼班 机械班 安装班 项目经理：张虎林 一.项目经理岗位职责 （1）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。 （2）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。 （3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。 （4）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果 （5）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。 （6）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。 二.技术负责人岗位职责 （1）审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填