中小水电站运行管理分析.docVIP

外文资料翻译 学 院: 能源与环境学院 年级、 专业: 2008级 热能与动力工程 学 生 姓 名: 左 敏 学 号: 312008080501112 指 导 教 师: 阚 能 琪 完 成 时 间: 2012年5月23日 中小水电站运行管理论析 杨洋 赵翰会 （万家寨水利枢纽有限公司电站管理局） 摘要：随着科学技术的发展及先进设备和技术的广泛应用，中小水电开发建设正处于发展建设的高峰期，而中小型水电站运行管理的水平是影响电站效益的一个重要因素。因此本文从中小水电站运行管理的两个基本模式出发，归纳了目前国内中小水电站在运行管理中出现的问题，并结合目前社会发展和国家政策的需要，对中小水电站的运行管理中出现的问题提出了合理的建议和对策。 关键词：中小水电站，运行管理，模式 中小水电站的运行管理不仅需要水电站的运行人员能从事运行及日常维护等工作，同时职工的技能素养等也十分重要。因此探讨中小型水电站的运行管理对于中小型水电站的发展极为重要。 1中小水电站运行管理的两个基本模式 国家相关政策的出台对水电建设和运行管理提出了更高的要求，因此针对当前水电站的管理模式即：自运行模式和委托管理模式，采取哪种模式提高电站的效益是企业目前所关注的热点问题。 1．1 自运行模式自运行模式是指电站的运行与日常维护全部由本公司的员工负责进行。它的特点是小面全、用工多、管理工作便于控制且繁杂等的管理体制。它是一种相对比较传统的电站运行管理模式，在大部分的老电站中基本采用自运行模式。在采用自运行模式时所具备的条件（原因）有：根据当地建设的需要，老电站长期以来采取的国家投资体制问题所决定，国家必须安排人员进行自运行管理。而近年来随着改革的深入发展，新老电站的出现，使得电力企业集团对老电站进行综合自动化改造，把富余人员转移到新建电站因此新电站中也采用自运行方式。其次，为了更好地把握电站的运行清况和发电效益，电力企业往往也会采取自运行模式最后，在近期项目的开发运行过程中，电力企业积累了丰富的开发运行管理经验，因此自身有能力更好地进行运行管理。1．2委托管理模式委托管理模式是指电站的运行与日常维护通过委托的形式给专业化的公司承担。委托管理是近几年在国内刚刚出现的新事物。采取委托管理模式的电力企业大多把重心放在自身核心业务发展方面，而除核心以外的其他事务转发给专业公司。目的旨在于公司一方面尽可能的不受其他杂物的牵制从而集中精力做好自己最有把握的事，另一方面把某些事务发包给专业公司做，能够更好的提高此事物的前瞻性、系统性、可靠性、专业性等。从而提高专业技术的把握。在采取委托管理模式时具备的条件有：电力企业的定位不是在日常运行和维护工作及专业性很强的工作上，而是重点集中于电站开发和运行管理层次上。同时随着电力体制改革的深入发展，伴随而生的一些专业性很强的运行管理和维护检修企业开始出现，企业为简化公司业务的日常管理及转移运行管理过程中的风险等采取的业务外包，这些都为电力企业选择委托管理提供了条件。2 中小水电站运行管理的问题随着中小型水电站的迅猛发展，中小水电站运行管理中的问题也日益凸显出来，并且成为影响和阻碍发电企业运行管理的重要因素。这些因索主要表现在以下几个方面：2．1未严格执行相关制度在中小水电站的建设中大部分的企业只求节省、不要资质；只求尽快的投产发电，对于国家标准所规定的重要取证、投产验收以及关键项目的实验等程序，根本没有按照正规的程序执行。其次，在生产的过程当中由于公司员工技术管理水平等原因，导致在生产中不按照指定的生产章程办事，忽略了规章制度的重要性，尤其是安全生产规章制度的忽视，导致中小水电站运行管理问题严重。2．2人才流失严重中小水电站和大型水电站相比，在工作环境，地理位置等多方面来说都存在有很大的差距，因此在人才的选择和使用力面存在有很大的距离，大部分新投产的中小水电厂在运行管理过程中具有专业技术的人员数目不多且维护人员的素质普遍偏低，绝大部分人在工作之中没有相关的技能，也没有进行过生产人员教育与制度培训，也不具备本行业的相关技术证书和教育背景。且发电企业的调度人员中没有参加过调度机构培训的人员就己经占到了50 ％以上，大部分的培训调度记录十分棍乱，造假嫌疑很大。2．3中小水电站设施缺乏，处理能力低绝大部分的中小水电站硬件设施缺乏，没有水情检测系统，测量调度系统，水库监视等设备，这些严重的影响了中小水电站的运行管理，尤其是近几年以来，中国的洪涝，干旱等灾害的频繁发生对中小水电站的设施也提出了更高的要求，因此在中小水电站的运行过程中设施的缺乏对于水电站的运行管