泉州金龙大酒店施工组织设计方案转换.docVIP

. . 一、工程概况 1.1 工程说明 1.1.1 工程名称：泉州金龙大酒店 1.1.2 工程地点：洛江区航空旅游城 1.1.3 建设单位：泉州市闽侨航空旅游有限公司 1.1.4 工期：90历天 二、施工部署 2.1 针对本工程特点采取的施工程序 放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。 2．2 项目经理部 2.2.1 组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。 2.2.2 项目管理班子配备： 序号 职 务 职 称 姓 名 岗 位 职 责 1 项目经理 工程师 王志强 负责施工项目全面工作 2 技术负责人 工程师 陈长流 技术总负责 3 施工员 工程师 郑泽鸿 装饰施工 4 质检员 工程师 陈晓莲 负责质量检查 5 材料员 工程师 高宜攀 负责材料供应 7 资料员 工程师 黎秀轩 负责资料收集与保管 8 安全员 工程师 黄良金 负责安全工作 9 预算员 黄维 工程结算成本控制 2.3 人员分工及岗位职责 2.3.1 项目经理职责： （1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。 （2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按