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监理工程师如何搞好工业项目进度控制 [关键词]进度控制 计划 执行 措施 大型工业项目参与于施工的承包单位多， 影响 进度控制的因素多 且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握； 同时对现 场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且 与业主的施工管理部门属不同的上级领导， 造成协调解决问题的难度 加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈 领，运筹帷幄， 科学 组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现 工程项目建设的工期目标， 很值得我们监理工作者去思考、 探索和不 断提高。下面结合我们 在这类项目的实践和体会，就监理工程师要 搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。 1 制定完善、科学的计划 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下， 监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划， 并要求各 承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基 础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的 控制计划，以单位工程的进度计划保单项工 程的进度计划，以单项 工程的进度计划保总体工程的进度计划； 在纵向上， 分解成年进度计 划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计 划， 以年计划保总体计划。 在各类计划编制过程中要确定关键路线， 设置明确的里程碑控制节点。 计划中的工序分解，即