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网络(继续)教育学院 毕 业 论 文 论文题目： 现代企业管理诌议 学 校： 武汉理工大学 专 业： 09春工商管理 姓 名： 郑 哲 学 号： 090022503027 指导老师： 叶立东 完成设计时间： 二0一一年三月二十八日 摘要 企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来， HYPERLINK /china/ 中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和 HYPERLINK /work/ 总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。 21世纪是科技、信息和知识 HYPERLINK /Economic/ 经济高速 HYPERLINK /fazhan/ 发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标 和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现， HYPERLINK /dangdai/ 现代 HYPERLINK /company/ 企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。　 目 录 摘要………………………………………………………………………I 1.强调企业管理的精细化………………………………………………1 1.1需要精细化的企业规划……………………………………………1 1.2要求精细化的程序监控……………………………………………2 1.3要求精细化的程序监控……………………………………………2 2.和谐的标准……………………………………………………………3 3.人才流失的危机管理…………………………………………………5 4.态度型人力资本视野中 HYPERLINK /company/ 企业人性化管理的基本策略………………6 5.企业网络化管理的优势………………………………………………5 5.1精确…………………………………………………………………7 5.2真正实现商品的单品管理…………………………………………7 5.3有效控制商品的进货，避免商品短缺或重复进货………………7 5.4优化商品结构，减少资金占用……………………………………8 5.5合理控制库存，提高资金利用率…………………………………8 5.6及时准确地将企业各类信息加工处理……………………………8 6.强调企业管理的创新…………………………………………………8 结论……………………………………………………………………10 参考文献………………………………………………………11 致谢…………………………………………………………………12 企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理 HYPERLINK /gongxue/ 科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。 1.强调企业管理的精细化——管理成为利润中心 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢