物资设备管理的策划.docVIP

目 录 物资策划目标 管理体系及人员配备 职责权限 1、项目部物资设备部 2、项目分部物资设备部 3、物资储运基地 四、主要材料供应策划 1、招标采购初步设想 2、主要材料供应计划及组织方案 3、物资供应保障措施 4、物资供应应急预案 五、材料质量控制措施 1、采购控制措施 2、进场控制措施 3、粉尘控制措施 六、成本控制措施 1、制度控制措施 2、材料限额领料措施 3、主材控制措施 4、索赔控制措施 七、基础工作 北京地铁**号线**标项目物资设备管理策划 为使北京地铁**号线**标工程物资管理五大目标可控，依据国家及北京市有关文件规定并总结以往类似地铁工程物资管理经验，结合公司物资管理相关规定和地铁工程实际，策划如下： 策划目标 质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。 成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。 进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。 环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合北京市环保标准。 职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备 管理体系（见后附北京地铁十五号线15标项目部物资设备管理体系图）。 人员配备 项目部物资设备部至少有五人，实现采购、统计核算、仓库管理、设备管理、现场管理各负其责；各工区/各作业队/各班组配备料具