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分类 名称 部位 检查项目 检查要点 实施检查 时间: 4/12 措 施 机械 精纺 机械 安全带 机构 安全松紧垫 安全网 是否正规 是否损坏 是否损坏 是否有旋转 好 好 有损坏 好 要立刻修理 检查项目 容易滑的地方；容易割到的地方 容易摔的地方；容易破碎的地方 容易掉的地方；容易脱落的地方 容易撞的地方；容易弹出的地方 容易挂的地方；容易触电的地方 容易绞到的地方；容易发生烫伤地方 容易拉到的地方；容易起火的地方 现场安全检查表（物） 例证 班组长需要掌握的安全管理工具（2）？ 操作 姓名 检查项目 检查要点 实施检查 时间: 4/12 措 施 搬运 XXX 向上堆放的动作 是否动作粗暴 是否堆的过多 是否堆放的整齐有秩序 是否及时盖上防护网 好 上面危险 好 好 给与注意，上面部分挪下来 现场安全检查表（人） 操作 姓名 检查项目 检查要点 检查时按 措 施 例证 班组长需要掌握的安全管理工具（2）？ 模拟实战练习：危险预知训练(1) 模拟实战练习：危险预知训练(2)—— 失火的包装间 操作台 操作台 中央通道 其他工程 包装物 包装物 秤 垃圾桶 门 门 垃圾 模拟实战练习：危险预知训练（4R—KYT）步骤 第一步：找出图中作业存在的危险。 第二步：在所有危险中找到最危险的地方若干处，用红笔圈出。 第三步：在所有最危险的内容中找到一个最重要的。 第四步：作出对策并将其制定一个口号大家一起高呼。 THANK YOU 谢 谢 大 家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 班组长能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING 一、为什么要管理安全？ 二、安全事故发生的原因？ 三、班组长的安全管理职责？ 四、班组长在安全防护上的作用？ 五、班组长的安全管理技法？ 六、例证：确保安全的防范措施？ 七、班组长如何实施安全管理？ 八、安全事故的处理方法？ 九、案例分享 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。 ——丰田英二 一、为什么要管理安全？ — 如果发生安全事故会怎么样？ 安全事故发生的比例 80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏 现 场 不 安 全 的 状 态 1.防护、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当 2.设备、设施、结构不合安全要求 3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转 4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求 5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等 6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当 7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱 现 场 不 安 全 的 行 为 1.安全意识差：拆除安全装置 2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟 3.技术不够熟练：行车操作 4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗 5.知识不足：对不明危险物按常规处理 6.其他 海因利西法则 300 29 1 班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人； 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动） 加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等） 落实安全目标管理 及时反馈安全问题 支持班组安全员的工作（三不放过） 二、班组长的安全管理职责？ 建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等。 三、班组长在安全防护上的作用？ 安全教育 遵守规则 安全操作 隐患杜绝 安全检查 班组长的安全管理重点？ 5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。 切记： 所有灾害的大部分由脏乱造成！ 彻底实施5S活动 四、班组长安全管理技法（1）？ 掌握设置安全标识 四、班组长安全管理技法（2）？ 安全着装管理 服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能 着装要点： 1. 是否正确使用了规定的安全防护用品？ 2. 是否穿了可能被机器卷夹的服装？ 3. 袖口、裤脚是否系紧，有无开线？ 4. 衣扣是否扣好？ 5. 是否披头散发？ 6. 禁带手套的操作是否带了手套？ 7. 工作服是否合身？ 8. 工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险）？ 9. 绝对禁止赤身工作 10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或