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现场材料管理制度 现场材料管理规范 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退出现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。 2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。 3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。 4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全。 5、必须设有两级明细帐，现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。 6、项目部材料员负责外欠材料帐款的统计、运输单据统计与核实。 7、施工用料发放规定： 施工现场必须建立限额发料制度和履行出入库手续。 在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台帐。 凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。 及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。 二、进场材料质量验收制度 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。 2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。 3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台帐。 4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。 5、对合格物资的保管，要根据其性能，做好防护措施，保证物资在保管过车工中不发生质量问题。 6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时如库，妥善保存。 7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝摇手并报有关负责人。 三、工具管理制度 1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。 2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组管理合和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。 3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。 4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。 5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。 6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。 7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后即使回收。 四、限额领退料制度 1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。 2、健全班组领料台帐，完善管理制度。 3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。 4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等，每月做一次统计结算。 5、对特殊用品，执行交旧领料的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。 6、节约材料，应及时办理退料入库手续。 7、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。 8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。 9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。 五、贵重物品、易燃、易爆物品管理制度 1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并、建立严格的限额领退料手续。 2、存放易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持、安全距离，仓库要用砖石砌筑。 3、库内要用良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。 4、有毒物品和危险物品应分别存储在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。 5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。 6、贵重物品、易燃、易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。 六、库存物资盘点检查制度 1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务部门。 2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。 3、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，要及时查明原因。 4、自点自查内容如下： 查质量：库存物资的质量是否变化。 查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确。 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。 查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。 查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。 六、仓库收发料制度 1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查