多能型班组材料.pptx

汽车总装配厂调试车间712班 马增辉 ;作为一线班组，在2012年，我们以“立足目标、追求卓越”为目标打造文化型阳光班组，营造团队和谐氛围，开展了丰富多彩的班组文化活动。 ; 树立团队愿景： “把“工人先锋号”、”五型班组“的创建与、建设学习型“职工小家”等工作相结合。;在班组管理建设方面，结合”四轮驱动“管理模式，提出了制度规范行为，以UQCD、班委制、项目制，结合这3点实行高效班组管理。 作为一线班组，我们根据分厂创建模式，将这3项在班组落地，取得了很好的管理成效。;我班组在机制建设方面，结合”四轮驱动”管理模式，提出“价值驱动行为”，坚持与员工共同成长，关注成员的价值与差异，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值。在班组机制建设方面主要是“打造‘一个平台‘，以‘三大机制’着手全面打造员工成长发展舞台”。 ;本班组全年各类培训共计——次，——课时，——人次。;;;;;序号;;重视物质需求。做好“六必访”关爱落地工作。 1、班里年青人居多、结婚生子的时候更是全体出动、帮忙张罗。 2、遇到生病，班组也会组织探望，照看病人。 3、遇到班组家属病故丧葬、集体也会出人出力。 4、遇到家庭出现天灾人祸、变故困难，更是有钱出钱，有力出力，互相帮助、共度难关。 5、员工思想波动，班委会轮流上阵，交流谈心。;给员工过生日;重在成长激励。 （1）传播分享员工荣誉；班组员工获得成绩 第一时间通知家人分享喜悦。 （2）根据员工的爱好、特长，积极支持员工 参加公司各类兴趣小组，在多方面获得成长。