- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
资料共享
PAGE 31
资料共享
XX一期工程A标段室外绿化、园建工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
二〇〇
XX一期工程A标段
室外绿化、园建工程
施工组织设计
第一章 工程概况及目标承诺
1.1工程概况
一期A标段室外绿化、园建工程位于XX,园林绿化工程占地面积为88888㎡。本工程由XX建筑设计有限公司完成设计,将由XX工程监理有限公司监督完成,工程目的是通过对XX的景观绿化,更好的美化高校的文化、生态环境,加快大学名牌大学建设的步伐。施工内容园建部分主要包括有入口铺装、球场排水沟、XX中心大楼内庭院铺装工程等;绿化部分有大乔木散尾葵、油棕、蒲葵、槟榔、狐尾椰子、大王椰子、印度紫檀、榄仁树、黄葛榕、蛋黄果、海南菜豆树、雨树、黄槿、龙眼、海南萍婆、重阳木、、洋紫荆、白兰花、凤凰木、桃花心木、吊瓜树、黄花风铃木、花梨木、黄兰、青棕、白木香小叶榕、大叶紫薇、鸡蛋花等共43个品种共计553株,灌木有白蝴蝶、龙船花、水鬼蕉、亮叶朱蕉、黄金榕、花叶假连翘、红桑、葱兰、沿街草、九里香、黄蝉、黄心梅、花叶良姜、茉莉花、遍地黄金、福建茶、大红花、米兰球、红花继木、细叶结缕草等共20个品种共计74180㎡。
1.2 工程质量目标
工程质量达到国家规定的优良标准
工程质量达到设计院要求和合同规定的标准
工程符合以下标准或规范:
国家标准及地方标准
海口市地方标准
质量保证管理网络见附图:
1.3、施工进度及工期目标
我公司将根据建设单位施工进度计划的要求,集中人力、财力、物力,先从XX中心大楼内庭院开始,由里到外,只要有条件,园建和绿化同时开展工作,确保工期,按照计划要求,按期完成施工任务。现在面临的很重要的问题是没有绿化养护取水口,苗木特别是灌木的移植恢复生长需要大量的养护用水。
1.4、安全文明目标
达到学校安全文明施工达标要求,例如XX中心大楼内学生现在已经开学上课,机械夯实这道工序就安排在中午或下午学生下课时间加班工作;如有种植穴挖好后第二天种植的,则需要在洞口用木桩竖起做为警示。
轻伤事故频率年度控制在0.5‰,重伤事故频率年度控制在0,重大伤亡事故频率控制为零。
第二章 工程项目负责人及组织管理机构
2.1、企业基本情况
海南XX景观开发有限公司是一家由海南省建设部门审定、工商行政管理部门核准成立的具有独立法人资格的现代化企业。主要业务包括:景观规划、设计与施工、苗木租摆、出售等。
技术力量是工程实施和质量的保证。本公司现有工程师和各类专业技术人员20名;另有知名景观设计师2名长期为本公司提供咨询和人才培训;我司与国际著名的景观设计公司有过良好的合作;国内知名院校的景观专家曾多次莅临本公司考察和交流;为实现一期工程A标段室外绿化、园建工程的精品战略打下坚实的基楚。
2.2、项目部管理机构职责划分
我公司本着“立足优质,让用户满意”的质量方针,为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标,我司抽调精干队伍组建XX一期工程A标段室外绿化、园建工程项目经理部,项目经理资质和项目班子构成见(附表),建立有效的管理体系,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目部管理机构职责划分如下:
1、项目经理、副经理:负责编制生产计划、组织协调、指挥调度各施工作业。
2、技术负责人:负责编制项目施工组织设计、处理施工中的技术难题,为各施工专业提供技术指导。
3、现场施工组:负责按施工组织方案具体实施各分项工程项目的施工。
4、机械设备组:负责施工中机械设备的调用、保养、租赁。
5、质量安全员:负责施工全过程中安全、质量、效果及文明施工的指导、监督、检查、管理和控制工作。
6、材料采购组:负责满足施工、质量要求的施工材料。
7、成品保护组:负责该项目的所有成品、半成品的保护工作。
2.3、项目主要管理人员情况简介(资格证书复印件附后)
2.3.1
项目经理
项目副经理
技术负责人
质量安全员
资料员
材料设备员
测
量
组
材
料
供
应
组
园
建
施
工
组
绿
化
施
工
组
水
电
施
工
组
杂
工
组
成
品
后
勤
组
第三章 施工组织总体布置
3.1施工现场平面布置及说明,施工临时用水用电设计
本工程实施项目管理法管理,项目经理代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交验等工作,组成强有力的项目管理班子,由拥有丰富施工管理经验的工程师及有关人员,负责整个工程的技术、施工管理、协调指挥,确保工程安全、优质和快速完成。
施工总体布置说明:
a材料堆场、仓库、搅拌站的位置:尽量在施工现场控制范围之内,并且运输、装卸方便,位置主要取决与垂直运输设备位置的选择,如信息中心大楼,由于大楼已经完工封闭,只留有行人通道,并且需要上下台阶才能进入到庭院内,南
文档评论(0)