2013中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷四.doc

《公司战略与风险管理》模拟试题（四） 一、单项选择题 1、甲企业面临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是（　）。 A、市场部经理说可以从市场需求方面调查对我们产品的适应性，并和竞争的产品进行对比 B、信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境分析 C、生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力分析，注意建立起企业核心竞争力 D、职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况 2、在企业进行评估备选方案时，A战略充分考虑了发挥企业的优势，克服了劣势，并尽最大可能性利用外部机会，将威胁削弱到了最低程度，判断该战略符合了下列哪条标准（　）。 A、可接受性标准 B、适宜性标准 C、可行性标准 D、科学性标准 3、某房地产企业根据分析师的预测，相关部门会在下年度进行房地产业的宏观调控，于是该房地产对战略方向进行了更改，这属于（　）。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、时机性变革 4、习主席关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的讲话在互联网上引起强烈共鸣，餐饮环节上的浪费现象触目惊心，“舌尖上的浪费”成为最新流传的网络热词。对于餐饮业来说这种环境变化属于（　）。 A、政治环境 B、法律环境 C、经济环境 D、社会和文化环境 5、C公司是一家家具生产企业，家具生产流程是先购买原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家具搬运到产成品仓库。综上所述，这家家具生产企业的整个生产流程中没有涉及价值链基本活动中的（　）。 A、内部后勤 B、外部后勤 C、生产经营 D、市场销售 6、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（　）。 A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务 B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势 C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的 D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应 7、下列市场细分中属于价值细分的是（　）。 A、甲公司是一家跨国公司，在对中国市场进行调研时，将中国分为了东北、西北、华北、华东、华中、华南、西南七大区域 B、乙公司是一家德国公司，主营业务是生产汽车，消费者在购买汽车时会倾向于购买德国品牌的汽车 C、丙公司将生产的产品分为三个层次：溢价高质量产品、中等价格产品和低价格产品 D、丁公司是一家生产运动鞋的制造企业，生产的运动鞋针对不同的消费者比如专业运动员穿戴的、周末穿戴的和偶尔穿戴的 8、松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有230多家公司，TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与TCL在家电领域进行合作，松下希望借用TCL在二三级城市的网络优势，而TCL希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与TCL的合作属于（　）。 A、横向并购 B、纵向并购 C、战略联盟 D、内部发展 9、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中成本领先战略 D、集中差异化战略 10、在产品大类中，每种产品有多少花色、品种、规格，指的是（　）。 A、产品组合的宽度 B、产品组合的长度 C、产品组合的深度 D、产品组合的关联性 11、企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是（　）。 A、在初始阶段，权益融资是最合适的 B、在初始阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者 C、在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票 D、在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得 12、甲企业因需求增长而满负荷生产或超额生产之后才能增加产能，这样可以降低甲企业由于生产能力过剩而产生的风险，但也导致企业潜在客户流失。该企业采取的产能计划类型属于（　） A、领先策略 B、滞后策略 C、匹配策略 D、销售策略 13、甲企业某产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素，用确立的技术从事长期生产已变得可