安全培训课件－高层领导力研讨.pptVIP

安全经验分享 目的 高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。 本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 主要内容 我们的目标是 不安全的状况 U/C 安全管理的导向 责任 安全是 ? 的责任 管理者的责任 行为安全和工艺安全 管理工艺安全关键的14个要素 核心价值观 安全文化建立过程的不同阶段 改善安全文化的历程 安全文化改变的迹象 确切的管理承诺 伤害率的降低 员工对安全态度的改变 员工对安全活动参与率的增加 虚惊(未遂)事件报告的增加 越来越多人讨论安全 文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 决策管理层的角色 管理的过程 如何达成目标 高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协 完整的安全管理系统 有感领导的原则 1. 可以在组织中被看到,让员工感受到 2. 多花时间与员工在一起 3. 展现你导师/训练者的角色 4. 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织 5. 以身作则给其他人看 6. 维持自我对安全要求 7. 确认再确认安全是第一核心价值 8. 持续强调及澄清对安全的期望 9. 展现到”零”伤害,疾病及事故的热情 10. 庆祝及肯定达到”零”伤害 领导者的角色 安全计划是否能够成功的关键 你所展现出来的行为,就是你对安全的期望