建筑公司各项工作流程图.pptxVIP

委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作经营部工程投标合同洽谈计划统计物资供管工程决算财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算综合办形象策划手续办理人事管理资源投入工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收质量评定技术部组织审图批定方案临设规划质量管理资料管理员工培训项目部实施现场管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调风险规避竣 工 验 收项目结束、总结、归档赵都工程建设集团有限公司工程项目管理工作流程图-1-签署施工合同拟定项目管理计划服从领导顾全大局积极主动责任心强无违纪违规完成工作计划情况工作能力和创新考勤情况统计考评差优秀合格不合格较差目标工资的50%目标工资的70%扣发当月全额目标工资全额目标工资奖励目标工资的20%赵都工程建设集团有限公司目标工资考核与发放-2-目标工资考评工作业绩劳动纪律工作态度实施内部检查进行内部管理评审存在问题整改完善联络迎接外审单位进驻审核内部准备与分工按要求分组陪审分组谈话汇报工作按标准审核工作外审组内部开会与公司领导交换意见召开末次会议宣布评审结果记录审核不合格问题整改并向审核单位反馈已领证书继续使用赵都工程建设集团有限公司贯标认证工作流程图-3-制定贯标认证计划联系委托审核单位送审和报批标准成立组织明确分工制定修改手册程序文件内审员培训分发和学习手册及文件积累整理准备认证资料实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密目网材料合理堆放设备合理防护两区分开设置临时水冲厕所保证卫生饮水做好垃圾堆放清运加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒酗酒注意噪音控制加强尘源管理污水处理后排放实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改赵都工程建设集团有限公司文明施工管理工作流程图-4-建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求企业分管安全负责人项目分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员安全管理委员会专职安监部门群管安全组织法人代表项目负责人制 定 安 全 管 理 制 度安全会议培训教育现场消防施工现场现场动火审批氧气乙缺瓶使用储存运输特种作业人员安全检查防护用品发放停用现场治安事故应急救授预案实 施 安 全 管 理确保人员设备处于安全状态强化安全意识和现场自检自保分层签定责任状督促存在问题的整改做好应急演练进行安全培训进行方案检查赵都工程建设集团有限公司安全管理工作流程图-5- 成立组织明确分工具体工作成立组织第一责任人主 管图纸会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程会审结论形成书面文字已解决问题汇总未解决问题汇总待问题解决补充四方签字、盖章后四方签字、盖章后形成工程资料赵都工程建设集团有限公司图纸会审工作流程图-6-图纸会审前期准备熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料项目技术负责人提出编写纲要明确编制人下达编制令生产、预算、材料、设备帮助建筑部分编写装修部分编写安装部分编写项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审赵都工程建设集团有限公司施工组织设计（方案）编制与管理流-7-修改并汇总成稿审批不合格报公司审批施组的过程修改发放、报验、归档施工组织编制前期准备掌握施工合同情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况作业指导书发放进行作业指导书的交底和培训技术负责人监督作业指导书落实作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书赵都工程建设集团有限公司作业指导书的编制与管理-8-选择作业指导书编制目标技术负责人负责作业指导书编制明确作业指导书执行的时间、范围和人员项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长监督、落实、解决存在问题编制分部、分项工程技术交底操作班、组长现场操作工人赵都工程建设集团有限公司技术交底的编制与管理-9-施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的必要时扩大到监理单位建设单位施工单位变更签证单确认签证确认签证工程资料存档赵都工程建设集团有限公司技术核定单编制与管理-10-下发设计变更通知单(设计院)（设计单位）建设方提出变动提出技术核定单（施工单位）隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验验收不合格验收合格实施工序隐蔽资料归档赵都工程建设集团有限公司隐蔽工程验收管理-11-隐蔽工程施工明确工程资料管理分工实施工程资料管理工作归类、整理装订收集、整理相关工程资料编制、审查工程资料做好相关工作记录项目技术负责人为领导专职工程资料员为主管技术、质检、物资、试验与检验相配合项目资料种类划分项目工程归档资