07第七章确保工程质量的技术组织措施(二标段)文档.docVIP

确保工程质量的保证措施 质量保证体系 质量管理目标 （1）确保质量符合ISO9001标准。 （2）确保本标段有一栋楼获得重庆市“巴渝杯”。 （3）工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、重庆市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。 （4）检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）。 （5）工程总体一次性通过验收。 质量管理内容 2.1.质量管理的基本要求 （1）总承包实施全方位质量管理（全方位质量管理、全过程质量控制、全员参与质量管理）。 （2）对影响施工项目质量的五大方面的因素的控制，即指：人（全体参建人员），材料（对供应商的考察、进场验收）、机械、方法（施工方案及工艺，综合考虑及时可行性和经济合理性）和环境（综合考虑技术、施工管理、周边及自然环境）。 （3）做好深化设计过程的质量管理和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量管理体系。 （4）以事前控制为主要手段，将质量问题消除在施工前，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进过程质量。 （5）检查验收全面覆盖全工程和全过程，要求质量100%验收；100%合格。 （6）以总承包的质量管理方法为准绳。 （7）以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法。 （8）以奖优罚劣为质量管理的基本手段。 （9）以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障。 （10）以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识。 （11）以控制原材料质量为质量保证的前提和根本。 （12）以抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点。 （13）以规范、标准、设计图纸资料为质量控制的依据。 2.2.总承包项目部质量管理的主要内容 （1）总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。对没有建立质量保证体系的承包商或供应商，将进行惩罚措施。承包商或供应商应服从总承包质量管理指令。 （2）总承包将建立参建各专业承包商与供应商创优策划与实施，专业承包商应负责自身工程创优策划与实施。总承包负责对专业承包进行监督与检查，如出现不遵从创优策划进行实施的专业承包商，总承包将对其进行经济处罚。协助业主每月组织一次质量评优活动，并对优胜单位给予经济奖励。 （3）在专业承包商进场之前，总承包将对其质保能力进行评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。对于不能提供有效的证书的专业承包商拒绝其进场施工，并对其现场的质检人员实行动态管理，经常性的检查质检人员到场情况，对于不合格的质检人员进行退场处理。 （4）对所有进场的建筑材料、设备、构件、配件进行质量检验，组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验。按照标准对其提供的材料进行复验，不合格的坚决不用于工程中，对进场的设备要求提供完整的设备资料，并对其真伪性进行考核。 （5）组织监督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强制性条规的落实。对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施并及时复查。 （6）建立定期全面质量检查制度，每周组织全体分包（必要时可联合监理、业主）对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，将书面质量检查记录抄送业主、监理，使其对现场的工程质量有整体的掌握。并不定时的通过培训及专题讨论等活动，倡导全员质量管理。 （7）总承包主持质量控制工作会议，解决各专业承包商之间的质量问题。 （8）总承包对工程交界面/线整体质量管理。总承包负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。总承包负责分配和定义交接面/线质量责任归属，并报业主审批。在每周的质量检查中解决各分包之间的质量问题，全体承包商必须服从总承包协调管理指令。如产生合同外增加的工程量，按照工程变更处理。 （9）对专业主承包方应负责协调，主承包合同规定范围内的多专业工程承包商之间连接交界面/线具体做法，对其交界面线整体工程质量负责。专业主承包方有权分配和定义其管辖范围内交接面/线质量责任归属，分包商应服从专业主承包方协调管理指令。 （10）总承包技术部门应当及时收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准文件和相关资料，确保随时有据可依。完成业主交办的其他工作。 （11）总承包方队自行承建工程及其他专业工程涉及的渗漏问题负责，做好防渗漏专项策划及深化设计，精心施工管理防水工程，确保防渗漏效果。 3.质量保证体系 3.1.质量保证机构 为树立企业形象、保证项目质量目标得以实现