工业园区道路及配套工程施工组织设计.docVIP

工业园区道路及配套工程 施 工 组 织 设 计 施工单位： XXXX有限公司 （盖公章） ?? 第一章?项目简介????一、?工程概况????1、?本工程名称： ????2、?工程地址： ????3、?建设单位： ??? ?合同工期总日历天数31天。????二、工程范围：?? ?1、?路灯安装和路灯电缆敷设，电缆沟的挖填。 2、?电缆保护管敷设。????三、工程保修期：????1、?综合验收交付使用起计一年（非人为原因造成的维修）。????四、工程项目特点：????1、?以考虑节省工程费用为原则。????2、?组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度的目的。????第二章?施工组织方案与部署????第一节?部署原则????1、?集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 ??2、?组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。????第二节?施工组织机构????一、?本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理。????1、?其组成成员如下：  序号 职务 姓名 年龄 学历 专业 职称 1 总工程师 液压 工程师 2 项目经理 工程师 3 工程技术负责人 电气技术 助工 4 工地负责人 电工 5 电气施工员 电工 6 质安员 制冷与空调 7 材料员 ????二、?项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。????第三节?施工管理措施????一、?为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 ?建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 ?用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节?施工方案????1、进场阶段????对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。????2、主体阶段????按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、放路灯预制基础、电缆穿管敷设、路灯安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品与成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。????3、试验阶段????质量达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。????4、竣工验收????一次通过相关部门验收。????第三章?施工准备????第一节?技术准备????一、做好与设计的结合工作?? 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。????1、?通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。?? 2、?进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。????3、?组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。????4、?组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、劳动力计划及保证措施（见附表4） 1、人力组织 我们在研究了解工程特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工班组来负责该工程施工。 2、人员准备 项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须准备工作。 3、施工人员（工人）素质要求 施工人