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王村煤矿全员创新工作模式简介 整理：高利利，吴新选 王村煤矿隶属陕西陕煤澄合矿业有限公司，矿井于1988年12月建成投产，设计生产能力150万吨。为适应矿井的发展，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。这里重点介绍一下“三个九”的创新。 一、全员创新的“九种”机制管理 1、透明便捷的创新申报流程。员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如填申报表、审核、加工、认定等一系列工作，均由本队技术员负责完成。 2、客观公正的评价认定。在项目认定时，由主管领导担任组长，全矿的工程技术人员参与，组成20余人的认定小组，当月现场认定，如果没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在认定过程中，确保了认定的公平、公正性。 3、重奖诱人的物质奖励标准。创新成果一经认定，当月兑现原创人500元的奖励，年终另外给予1000元的奖励，创新明星每人8000元，2009、2010年创新状元分别奖励1万元和5万元，创新团队掘五队重奖5万元，2011年度的创新状元将奖励合阳县单元房一套。被澄合矿业公司奖励或推广的项目，另外奖励3000—5000元，同时矿上还实行矿内专利补贴。 4、宽松严密的原创保障措施。各基层单位党政的正职，是本单位岗位创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导就必须组织人进行讨论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。项目通过认定后，该成果属于提出创意的原创人。宽松严密的原创保障措施，尊重了职工的首创精神，调动了职工创新的积极性。 5、实名命名的成就激励制度。凡经矿认定的创新项目，都要以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。现场挂上了有原创人名字的创新牌板，增强了创新人员的自豪感、成就感。 6、高强度大密度的创新成果应用推广。矿每月召开一次创新成果推广会，把当月认定的全员创新成果的应用推广，作为下月各单位的重点工作，下发通知专题安排。在月末验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广，从2009年以来，全矿近500余项创新成果，都得到推广和应用。 7、声势浩大的舆论宣传氛围。王村煤矿不仅让创新人员得实惠，还要让创新人员受尊重、强自信。制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向职工播放，每年召开一次隆重的表彰大会，制作创新挂历送到千家万户，每年编写一本《全员创新成果汇编》，送给矿子弟学校的老师和学生，让创新宣传进社区、进校区、进家庭，上广播电视、上报纸专著、上网络媒体，使创新人员榜上有名、处处有声，千家万户共赞扬，街头巷尾有美誉。 8、热忱积极的支撑平台。王村煤矿全员创新有六大支持平台，即经费支持、加工支持、场地支持、项目支持、配合机制支持、工作室（技术）支持。矿设立了专项的创新经费，凡创意立项后，各业务科室针对创新，有明确的职责划分，分工明确，又相互合作。较大的项目成立攻关小组，提供技术支持。六大支持平台解除了职工岗位创新上的后顾之忧。我矿成立的张玉和工作室、崔长柱工作室，让爱思考、善创新的人员，以这两个工作室为平台，在全矿各个领域学习、研究、讨论、创新。 9、亮丽辉煌的层次攀升。王村煤矿全员创新“星光大道”有创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，对做出突出贡献，由矿向局、省级、国家级申报相关荣誉，全员创新机制层级分明，依次攀升。 二、全员创新的“九条”渠道 1、思维理念创新。任何一项工作，没有最好，只有更好。有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，因此我们王村煤矿建立了制度的保先机制、自查自省的预警机制，保证王村煤矿始终用创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使王村煤矿始终处于管理的最前沿。（例：全员大讨论，转变观念，实现理念思维的创新） 2、管理方法创新。干部都要研究卓越管理法。发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。近年来，王村煤矿的卓越管理法已有60余项。 3、工艺技术创新。我矿通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，提高了技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。（如魏文谋的顶锚机支撑定位盘，解决了在软底板条件下打锚杆眼时，锚杆机下沉的问题，提高了打眼的速度，且省时省力）。 4、业务流程创新。我矿的业务流程创新，主要是对安全隐患排查、物资供应、财务管