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房产项目工程日志管理规程 一、管理目的 详细记录施工过程中发生的质量、进度、成本、材料、资料、安全控制情况，并加以比较复核，以便各节点的施工控制。 二、适用范围 适用于公司开发项目的工程建设。 三、管理职责 工程部工程现场管理人员负责记录工程日志。工程部经理负责定期对工程日志进行检查。 四、工作内容 （一）工程日志填写的内容 1、记录人员所管理项目的开、竣工日期及项目相关情况。 2、记录气象情况，如：影响施工的气温、风力、雨、雾、雪、台风等气象情况。 3、每日施工主要部位以及形象进度，劳动力情况。 4、对施工现场质量控制点及各分项工程检查和验收情况的抽检记录。 5、各隐蔽工程检查和验收的情况记录。 6、材料、设备、构配件供应情况及短缺情况。 7、各类事故的发生、分析、处理的记录。 8、开发、施工过程中会议的记录，会议包括参加本公司会议、工地周例会、监理会议等有关本工程的会议。 9、工程变更、材料代换代用、经济签证等方面的记录，记录应写明签发的文件名称、编号和产生原因。 10、施工现场发生的停水、停电、停工记录。 11、本公司现场管理人员和现场负责人、监理公司现场监理人员、施工单位现场技术负责人异动记录。 12、上级部门对现场工作的检查意见、指示记录。 13、对监理公司的监理工作检查情况。 14、其它应记录的重要事项。 （二）工程日志的管理 1、工程日志按标段记录。 2、工程日志应逐