电力大件运输规范.pptVIP

电力大件运输评标专家培训 * * 标准号:DL/T1071-2007 2007年7月20日正式发布 2007年12月01日开始实施 承运企业应按项目的规模大小、工程特点，实施难度及风险程度设立项目部，对电力大件运输项目进行科学、合理地计划、组织、监督、控制、协调等工作。一般电力大件运输项目宜采用直线职能式项目部的组织机构形式。 项目经理 技术负责 安全负责 质量负责 作业负责 项目作业层 运输项目组织机构及职责 作业流程 项目经理职责 是项目安全、质量的第一责任人，在企业法定 代表人授权的范围内，对电力大件运输项目实施 全过程、全面管理；贯彻执行国家法律、法规、方 针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度；对 项目部生产要素进行优化和动态管理，负责协调处 理项目管理有关内部与外部事项。 负责组织电力大件运输项目的场地勘察、分析 论证工作，按国家有关安全、质量、环境的法律、 法规及标准要求主持运输组织设计、运输方案及 安全技术措施的编制，并按程序报批、审定。负 责运输技术交底，并在项目实施过程中指导运输 作业，检查、监督技术、安全措施落实情况，解 决运输中出现的技术问题。 技术负责人职责 安全负责人职责 根据国家有关职业健康安全的法律法规和企 业职业健康安全方针、目标的要求，组织项目部对 运输过程中危险源、环境因素进行识