饲料企业费用控制.pptx

如何有效的降低饲料企业费用 王 成 2012年9月6日 今天的问题? 我们有时间的时候，查一查在我们的身边有多少费用与我们岗位有关；想一想你今天的决定与成本有关吗? 1、今天的销售计划是否准确?我们的政策投放是否是最合理？ 2、今天采购的原料品质是否与你所期望的品质一致?原料采购的机会我们把握了吗？我们的库存的原料有多少是不用的? 3、配方是否及时调整?生产效率是否最大化，原料价值是否最大化的应用? 4、生产中还有多少浪费?断货为什么越来越多？生产费用为什么越来越高, 想做的事却没人做(如改善?) 5、、企业的用人是最佳的吗？费用是最合理的吗？ ………… 我们的现状: 原料现场管理越来越差？ 断货问题越来越严重？ 采购的准确度越来越差？ 费用更高，利润越来越低： 产品质量不稳定； 客户不信任； 销量无法突破；(成本、利润的压力） 100-10=0？ 100-5=0？ 100-1=0？ ………….. 今天所讲的话题是 -------如何有效的降低成本 成 本 控 制 图 销售 采购 配方 人 降低成本; 生产 品管 财务 成本降低是所有部门的事情; 只是各部门可降的幅度不一致