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物资设备能源部工作总结 （2012 年） 2012 年物资设备能源部在矿领导班子的正确指导下，坚持贯彻 执行 “做好本部工作，服务全矿生产 ”的方针，从思想上、行动上增强 服务意识，顺利完成了全年任务。 保质保量的完成了全矿各部门材料、 备件、设备的及时供应、 设备管理以及全矿各单位的安全供用电工作。 现将物资设备能源部 2012 年工作总结如下： 一、设备管理 1、设备采购、安装 在矿领导的亲切关怀和指导下， 我部全年负责设备采购、 安装新 设备十余台套， 更新改造项目三项。 购进 D46-50*8 和 D46-50*6 多级 离心泵六台套用于 4#、5#竖井井底排水。购进四台变压器和多面高 低压配电柜用于井底变电所建设。 设备到位后， 自己设计设备布置方 案，协助施工单位施工，顺利完成井底变电所和井底水泵房安装，保 证了生产的顺利进行；购进一台 2YA1848 振动筛用于更换选矿厂破 碎工段筛分设备更新。我部负责该设备的安装工作，设备到位后，在 有关矿领导的亲自参与指导下， 我部积极准备施工所用材料， 联系施 工单位，根据选矿厂生产情况，合理安排工期，冒雨加班加点施工， 在预定时间内安全顺利完成该项工程， 达到了改造目的； 我矿金回收 厂的解吸电解设备已使用多年，达到报废年限。今年 11 月底、 12 月 初对该套设备进行了更新， 使用情况表明本设备符合设计要求， 满足 生产指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作正在有条不紊 进行中； 2 、日常设备管理 加强重点设备的日常检查力度和频次。在我部人员缺乏情况下， 坚持每周对全矿， 尤其是井下重点提升设备的例行检查， 并认真记录。 对查出的问题， 会同设备使用单位共同协商解决。 由于选矿厂维修人 员不足，为了减少维修人员工作量，降低劳动强度，对 2#运输皮带 电动滚筒进行了改造：将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒， 经过改造， 不但减少了该设备的维修量， 也为将来扩能改造流出了余 量。按照集团公司和矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。 特种设备管理是一项需要心细、 责任心强的工作， 我部对特种设备始 终按照有关部门和条例要求严格管理： 对竖井提升设备坚持每年请有 资质单位到矿进行检测， 出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生产 厂家按照要求型号定制。 对各设备上使用的压力表， 坚持每半年检测 一次，以确保安全生产。重要设备、特种设备坚持从具有生产资质单 位购进，以确保产品质量。 4 、物资采购 根据集团公司要求， 一定额度的单项物资进行公开招标采购， 我 部全年进行招标、集中采购两项，金额约 300 万元。对单品种一次购 买金额在 3 万元（近期改为 2 万元）以上物资，进行询价采购。为保 证供需双方利益，做到所有物资能够找到源头，确保供货质量，全年 共签订各种合同 110 余项。保持合理库存：对供货周期长、使用量大 的材料、备件，适当保持较大库存（两月左右） ，对易购通用材料、 备件则适当减少库存（一月左右）