公司2019年工作会议讲话材料.docVIP

公司2019年工作会议讲话材料 2018年转眼已经过去，在这一年里，xx市城通公司围绕签订的目标任务责任书，克服层层困难，狠抓内部管理，调整员工队伍结构，大胆选择培养年轻人，在很短的时间内使新员工能顺利接替到岗，工作得到正常开展。为2018年扭转被动局面奠定了坚实基础。现就全年工作总结如下： 一、 主要指标完成情况 1、管网沟公里完成10.21公里 2、管网管公里完成47.75公里 3、基站未建新站，本年新增出租平台18座 4、销售收入90万元 5、回款299.95万元 6、薪资总额70万元 7、净利润-166万元 8、安全、质量风险方面：本年无重大质量安全事故 二、排除重重困难，加强内部建设，稳定经营管理 1、加强员工队伍建设，吸收新鲜血液 xx公司在2018年上半年，财务、市场、工程及鲁山项目经理因种种原因先后离职，一时间，造成工作无法开展。公司领导对此情况非常重视，迅速到社会人才市场求贤招聘，筛选年轻有素质人员及时到岗，同时，对新来的员工从职业道德、业务技术等方面边工作、边培训，老员工也起到了很好的传帮带作用，使这批人员在三个月内先后都达到各岗位要求，使公司的工作得到正常开展，并有新的起色。 2、严明纪律，重申各项管理制度，对往年形成的遗留问题逐一纠正处理 由于队伍人员变化较大，公司通过每次会议及学习时间对现时发生的每一件事的处理进行分析讲解，并对规章制度进行重申，