《麦肯锡思考武器》读书笔记.pptxVIP

麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日] 安宅和人译：郭菀琪读书PPT：@欣沐阳1 什么是有价值的问题？2 如何找到有价值的问题？3 如何分解问题？4 如何组织线索？目录CONTENTS01什么是有价值的问题？定义价值契合目标可以产出明确的成果该问题的答案的明确性有价值的问题例如：我的目标：成为一个优秀的PPTer有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？原因：1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可找出该问题答案的必要性02如何找到有价值的问题？1.接触 原始信息汲取他人智慧了解真实情况 原始信息即一手信息，未经任何加工过滤的信息获取新的视角例如：和一线同事 聊聊天找重要顾客 说说话到基层门店 码码货举个例子：企业环境要素2.掌握 基本知识潜在进入者基本知识：即业内常识，思考结构等业务下游业内竞争者业务上游替代品3.删减 琐碎问题课题：联通开学促销重要但不紧急紧急且重要准备销售培训（纳入工作清单）成员纳新（立即行动）分析问题的紧急重要度找出并删减琐碎的问题重要不重要也不紧急紧急但不重要和新成员谈心（删减或外包）通知报道时间（碎片时间做）紧急4.视觉化 分析图表分析形象直观 5.从目标 倒推5年目标从目标倒推帮助我们识别重要问题3年目标今年目标当前任务03如何分解问题？为什么分解问题更容易审视问题的全貌