制造型企业交货期管理.pptVIP

课程索引 第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题 第二讲：销售预测与销售计划 第三讲：物料需求计划与信息化管理 第四讲：安全库存与准时制供应 第五讲：生产组织结构与协调关系 第六讲：客户与销售之间关系 第七讲：销售与生产之间关系 第八讲：制定主生产计划 第九讲：中日程排程计划的安排 第十讲：进度控制与完成实绩评估 第一讲 生产制造企业的管理现状 与生产管理的瓶颈问题 1、生产制造企业的现状 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 管理有真空，执行终无效，上情下不