07-能源科技公司组织管理.docVIP

能源科技公司 组织架构与职能定位 能源科技公司组织架构图 二、部门职责 技术部 职能概述 工作职责 内部管理 1、负责制定节能项目的年度计划和规划工作。 2、根据经营部的推进计划，负责确定项目实施的具体安排。 产品研发 1、负责新节能项目的引进、消化及研制开发工作。 学术交流 1、负责对内、对外的学术交流工作。 2、负责科研课题的管理工作。 技术支持 1、组织经营部对项目论证、制定初步方案、编制项目预算 2、负责质量体系的认证及贯标工作。 3、负责项目的运行管理及考核工作。 经营部 职能概述 工作职责 内部管理 1、负责编制年度、月度节能项目推进计划。 2、负责制定年度、月度节能项目执行计划。 3、负责编制项目总体概算；单体项目预算；月度项目资金需求计划。 销售管理 1、负责项目前期的调研；撰写可行性方案；启动方案 2、组织技术部、工程部对内对外的招投标工作 3、负责合同的拟订；内部会商及签定工作并对合同的执行进行全程跟踪落实 工程管理部职责 职能概述 工作职责 设计技术管理 1、负责组织节能项目建设的工程设计、方案论证、图纸资料的审核、工程预算、工程施工期间的日常管理 2、会同经营部一起对工程施工进行招标 3、负责对项目施工过程中的质量考核、验收工作 档案管理 1、负责图纸资料的整理归档 运行维护部职责 职能概述 工作职责 运行维护管理 1、负责节能设备的日常运行监测、保养。