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第10章 领导概论 指挥作用 协调作用 激励作用 老张是公司财会部门的负责人，他手下有九名会计人员和办事人员。当大学毕业生小王来到本部门时，老张很高兴自己的部门能吸引这样一位优秀的年轻人。 在一段不长的时间后，办公室的每个人都觉得小王是一个友善、开朗的人，易于相处，而且对会计也相当在行。老张注意到，许多会计人员将他们遇到的疑问和问题向小王征求意见。小王似乎总有解决的办法，并且乐意花时间帮助他人，他个人的一切工作也完成得十分出色。在某种意义上说，老张很为这里情况的变化感到欣慰，但有两件事使他担忧：一是这些下属甚至开始同小王谈个人的事情，老张比小王大20岁，他觉得在这方面他更有资格，二是小王在本部门外也有不少朋友，尤其是同公司的两位资深经理有很好的关系。老张想小王在业务上超过自己只是早晚的事。 老张决定采取行动。他开始寻找机会在同事面前批评小王，当有人有问题问小王时，会被提醒说老张是他们的直接上司。而且，老张会想法更改或贬低小王的建议。没多长时间，办公室的人都了解到这一信号。老张的策略终于奏效了，小王辞职走了。但一个星期内，老张的其他三个会计人员也提出了辞职，整个部门陷入了混乱之中。 管理与领导的区别 项目 管理 领导 对 象 人、财、物、信息