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XX年一级建造师建设工程项目管理无敌总结word版 　　1ZXX00建设工程项目的组织与管理　　内涵实现　　+控制目标1ZXX701ZXX10组织1ZXX20规划监理1ZXX00项目经理1ZXX80施组1ZXX60　　1ZXX10建设工程项目管理的目标和任务　　考点1建设工程项目全寿命周期的阶段划分　　项目决策的标志业主方进度目标　　考点2建设工程项目管理和建设工程管理的内涵　　1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系　　【助记】多了“项目”，就缩小了范围　　2　　①，以使项目的、和得以实现。　　②③关系：对立统一　　业主方、监理方投资目标　　费用目标施工方、供货方成本目标　　设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标　　3、建设工程管理的内涵　　DM集成化项目的　　PM统一化全寿命管理M　　考点3各参与方项目管理的目标和任务　　1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型　　投资方　　开发方　　代表业主方利益的工程管理咨询公司　　施工总承包方施工总承包管理方分包方材料供应方　　设备供应方　　【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？　　谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提(转载于:写论文网:XX年一级建造师建设工程项目管理无敌总结word版)供服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。　　【注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别　　详见1ZXX40　　２、各参与方项目管理的目标和任务　　【注】　　业主方、监理方投资目标　　费用目标施工方、供货方成本目标　　设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标　　【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。　　1ZXX20建设工程项目的组织　　考点1组织论　　最重要措施管理措施经济措施技术措施　　组织论职能组织结构　　线性组织结构区别　　矩阵组织结构　　管理组织区别静态工作任务分工分任务　　组织分工管理职能分工定职能　　管理工作流程组织　　动态　　信息处理工作流程组织　　物质流程组织　　XX年一级建造师《建设工程项目管理》　　考试核心点全程精讲　　设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，　　动用前的准备阶段和保修期。　　P2　　决策阶段，实施阶段和　　使用阶段。　　P3　　P4　　工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。　　一．主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，　　工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5　　投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系　　安全管理是项目管理中的最重要的任务。　　?　　三管一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务P5　　P15　　1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理　　3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17　　组织、人、方法与工具。　　组织、管理、经济、技术　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P18　　组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等　　。P22　　项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23　　组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P20　　1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构　　P23　　P28　　1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表　　由哪些工作　　表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部　　职能分工表可用于企业管理。　　P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，　　增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；　　3、决策—从上