一、目标和指标的建立 ? 针对重要风险建立; ? 针对有关部门和单位建立 二、目标和指标的要求 ? 要形成文件;要有过程指标 ? 层层分解,落实到班组、人员 ? 目标要有利于考核,不能空洞 三、建立目标的关注点 ? 目标要守法 ? 要满足公司经营、财务的支持; ? 要考虑上级部门和相关方的要求。 四、目标的测量 定期检查目标、指标的完成情况。 管理体系的具体应用 5.3.4 管理方案 组织应制定、实施并保持旨在实现其目标和指标以及针对特定的活动、产品或服务的健康、安全与环境管理方案。方案应形成文件,内容应包括但不限于: a)为实现目标和指标所赋予有关职能和层次的职责和权限; b)实现目标和指标的方法和时间表。 应在计划的时间间隔内对方案进行评审,必要时应针对组织的活动、产品、服务或运行条件的变化,对方案进行修订。 管理体系的具体应用 1、管理方案是实现方针、目标具体的行动计划,是评价管理体系是否按计 划实施的重要依据,是实现方针和目标的重要保证,方案要形成文件。 2、管理方案的内容包括:职责、 完成的方法和时间等。 3、管理方案要实现动态管理。 4、因管理方案无法按计划完成时, 要落实控制措
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