XX年陕西省西安市户县创卫,房地产公司精细化管理工作半年总结.docxVIP

XX年陕西省西安市户县创卫,房地产公司精细化管理工作半年总结 　　创卫工作总结　　自创建卫生城市活动开展以来，我中心积极落实创卫精神，认真　　贯彻局关于卫生城市创建的相关要求，努力使我中心的创卫工作做　　细、做实。现将近阶段的创卫工作汇报如下：　　一、领导重视、机构健全。　　为了加大创卫工作组织领导力度，我中心成立了以中心主任为组　　长，中心副主任为副组长，各科室主要负责人为成员的创卫工作领导　　小组。创卫领导小组定期召开会议，专题研讨和解决创卫工作中的问　　题，布置总结创卫工作，并负责每月对创卫工作进行检查、评比。从　　而制度化地、规范化地、系统化地确保创卫工作的顺利开展。　　二、深入宣传、营造氛围。　　我中心从教育引导着手，把宣传卫生知识放在首位，提高我中心　　及管护范围内人员讲卫生、爱卫生的思想意识。一是我中心把创卫工　　作列入重要议事日程，充分利用党员会、全体工作人员会对创卫工作　　进行深入宣传、学习。二是充分利用宣传栏、健康知识展板、设立禁　　烟标识等形式进行广泛地宣传发动，从点滴做起，共同抓好环境卫生　　工作，从而做到创卫工作人人皆知，深入人心。　　三、多措并举、实施创卫。　　明确责任，保证工作有落实。　　为确保创卫工作有秩序地开展，我中心对办公卫生区和管护范围　　内的卫生工作实行精细化管理，全面落实各项卫生工作要求。量化卫　　生责任区，做到了任务明、范围清、标准高、责任强。　　定人定岗，确保工作无漏洞。　　把工作任务一一分解，落实到人头，并由分管领导督促检查工作　　的进展和完成情况，从而确保创卫工作任务按时完成。把辖区内路段　　进行分包，签订门前“三包”责任书，明确“三包”内容，落实“三　　包”责任，确保分包路段卫生的整洁美观，避免脏、乱、差、死角、　　牛皮癣等现象发生。我中心分早、中、　　晚三班轮流值班，实行全天候无间断督查。同时，　　我们将办公卫生区划分到各科室，安排了创卫工作值周表，要求值周　　科室做到每周一大扫，每日一小扫，确保室内外卫生整洁。　　加大投入，保障工作常态化。　　今年，我中心先后拨出近元的创卫经费，主要用于辖区内添　　置各种卫生清洁工具，完善基础卫生设施、设备等，全力保障创卫工　　作常态化地开展。　　近阶段，我们在创卫工作上虽然取得了一些成绩，但也存在一定　　的问题。今后，我们将在区局的正确领导下，在全体工作人员的共同　　努力下，在广大市民的全力支持下，进一步巩固创卫成果，扎实推进　　下一阶段的创卫工作，努力实现“让城市更靓丽，让市民更幸福”的　　创卫目标。　　加强精细化管理，严格控制生产成本今年以来，50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，积极制定XX年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结——　　一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思路　　自XX年开钻以来，截止到7月20日，我队开钻4口，完井4口，在钻井条281井目前井深2053米。通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。全年井深8940米，同比XX年多1267米进尺，增长%，兑现盈余奖金36万元。　　从公司层面来讲，XX年是公司“管理增效年”，精细化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。　　从我队实际情况来看，依据本队《XX年精细化管理活动实施方案》，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势，持续推进“精细化管理”活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。　　二、成立工作小组，精确划分精细点，严格落实到人　　-1-　　50228队精细化管理工作小组名单如下——　　组长：赵凌　　副组长：罗德需、杨虎成　　组员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵海　　张占海、何润生、张磊、张希武　　为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化管理　　点都进行细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分配见下表。　　50228队精细管理点分解　　三、成绩显著，特色明显　　-2-　　经过近半年的精细化管