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5s素养培训心得 　　5s培训总结　　工艺科　　一、5s的意义与实施方法其中5s的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5s的根本原因和期望就　　是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为　　了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。“5s”活动的对象是现场的“环境”，它　　对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推　　行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的　　精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背　　后就是长效的安全机制。　　在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种　　事故总在不预期和频繁的发生，5s现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工　　具。　　从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的pdca循环，　　5个s息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5s的施行就是我们将来的　　心连心的崛起基础。　　我们对5个s都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个s中演化或直接应用　　而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5s的实际运用。前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5s工具应用。但　　是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设　　备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5s做到位，实现“防呆”　　管理呢？　　老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原　　来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀　　门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对　　设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以　　避免以上难题么！又比如5s标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备　　见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5s检查表，对不同的设备管道进行分类　　管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，　　我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？其实5个s说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。　　二、团队气势在5s学习和管理中的重要性这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等　　各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面　　孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表　　一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个s，素养的体现，能够将简单　　的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是　　带着如虹的气势投入工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵　　守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。这就是成功的素养。　　三、责任与能力　　责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标　　准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作　　标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助　　员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树　　立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标　　准化、规范化工作的积极意义。这也是5s-素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由　　生长。　　一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s的过程　　中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3s的成果，并形成互相监督的制度，自觉　　进行4s，专注重复，形成5s。总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5s知识我们都没有领会它的本质。　　现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，　　发挥主观能动性，切实把心连心的5s管理做好做强。30篇二：5s管理学习心得体会5s管理学习心得体会为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开　　展的“5s”活动已拉开序幕.班组长