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三集五大体系建设总结 　　“三集五大”体系解读　　一、单项选择题　　1.国家电网公司“三集五大”体系中，“三集”是指。　　实施人力资源、财务、物力集约化管理；　　实施人力资源、党务、物力集约化管理；　　实施社会资源、财务、物力集约化管理；　　实施社会资源、党务、物力集约化管理。　　答案：A　　2.国家电网公司“三集五大”体系中，“五大”是指。　　大规划、大建设、大生产、大检修、大服务；　　大规划、大建设、大运行、大检修、大营销；　　大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销；　　大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务。　　答案：B　　3.深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、、考试。　　考核；考评；考查；考绩。　　答案：D　　4.深化人力资源集约化管理中的“三定”是指定编、、定员。　　定指标；定计划；定岗位；定物资。　　答案：C　　5.“三集五大”体系全面建设指导思想中的就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地公司。　　一体化；扁平化；集约化；专业化。　　答案：B　　6.国家电网公司名列XX年度中国500最具价值品牌排行榜第名。　　1；2；7；10。　　答案：B　　7.“转变电网发展方式”是指建设为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。　　“三纵三横”；特高压电网；超高压电网；智能电网。　　答案：B　　二、多选题　　1.电网发展规划包括等专项规划，以及电力需求预测及负荷特性研究、能源电力流向研究、大型能源基地输电系统规划设计、特高压电网建设时序等专题研究。　　主网架规划；配电网规划；通信网规划；智能化规划。　　答案：A、B、C、D　　2.国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标。　　按照“两级法人、三级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式；　　构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制；　　建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业；　　公司达到国际一流水平。　　答案：A、B、C、D　　3.国家电网公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是。　　集约化；扁平化；精益化；专业化。　　答案：A、B、D　　4.国家电网公司“三集五大”体系建设的必要性。　　“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发　　展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进；　　“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大　　变革；　　公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工　　作要做；　　需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体　　优化、全面提升“三集五大”体系建设。　　答案：A、B、C、D　　三、填空题　　1.国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，以建设和运营为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。　　答案：电网。　　2.国家电网公司发展方式转变是建设统一的企业文化，建立科学的“”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业。　　答案：三集五大。　　3.“三集五大”体系全面建设基本原则是总体设计、效率优先、、与时俱进。　　答案：安全稳定。　　4.国家电网公司总部在“三集五大”体系建设中的功能定位是战略决策中心、中心、管理调控中心。　　答案：资源配置。　　5.“大规划”体系是为了加强公司系统规划、计划的集中管理和。　　答案：统一编制。　　6.“大建设”体系是为了规范公司系统的建设管理职能，统一电网建设的管理流程、和建设标准，加强建设项目的及参建队伍管理，强化关键环节管控，全面提升电网建设管理水平。　　答案：技术规范；过程管理。　　7.“大运行”体系调整优化了公司系统的调度功能，在各层级组建，将变电设备运行集中监控业务纳入其中进行统一管理，实现调控合一。　　答案：电力调度控制中心。　　8.“大检修”体系的主要任务是强化公司系统设备状态检修和资产管理，实施和运维一体化，提高设备利用效率和运行可靠性。　　答案：全寿命周期；检修专业化。　　9.“大营销”体系整合了地、县公司(来自:写论文网:三集五大体系建设总结)的营销业务，实施、计量检定配送等核心业务省级集约，实现规范高效的营销服务。　　答案：95598客户服务。　　四、判断题　　1.运营监测体系建设组织架构构建以总部、省层面二级运监中心为主，相关单位提供　　技术与系统运维支撑的运营监测组织架构体系