不参加新员工培训的通报批评.docVIP

不参加新员工培训的通报批评 　　篇一：新员工培训修订建议 　　新员工培训修订建议 　　一、新员工培训现状 　　目前，公司新员工培训周期为每月开展一次，为期2课时（1课时45分钟），开展的课程包括：《新员工培训教程》、《公司领导与员工交流》。 　　二、新员工培训效果分析 　　公司新员工培训效果偏低，出勤率偏低。有近 的新员工未参加过公司的新员工培训。 　　原因： 　　1、新员工培训并非是员工入职的必要条件 　　导致有些新员工本身存在懒散、消极心理，借故不参加培训。 　　2、培训时间与员工入职时间有一定差距 　　目前公司招聘的员工都是先入职，后进行新员工培训。由于公司新员工培训为到达一定人数才开展，所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训，导致新员工出勤率偏低。 　　3、培训时间偏短 　　时间为2课时左右，从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。 　　4、培训内容不全面 　　就目前培训课程结构不完整、内容偏少。目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。员工对公司只有泛泛了解，公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。 　　三、新员工培训修改建议措施 　　将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正（一般试用期二、三个月）考核项目。 　　公司新员工培训每月中旬举行一次，公司各部门设立培训负责人。人力资源部将培训名单发送到各部门培训负责人，每月10号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。 　　从培训课程内容与时间进行重点调整，强化各用人部门领导担当。 　　1、 时间方面：由原来半天时间调整为两天，每月定期培训（若人数 　　少于十人，可调整至下期培训）。 　　2、 内容方面：《破冰起航》、《企业风采》、《职业生涯规划》、《人事 　　行政制度》、《财务基础》、《办公礼仪》、《IT实操培训》、《公司产品培训》。 　　3、 考核方面：把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领 　　导关联制度（即与领导考核相挂钩）。 　　4、 对于授课人，按时期给予一定精神和物质奖励（如体现在绩效中）。 　　四、培训考核 　　1、 新员工因特殊原因能参加培训，需到部门内勤处领取“培训请 　　假单”， 经部门领导签字确认后于新员工培训前一天提交至人力资源部，否则视为旷课（旷课天）通报批评；连续三次未参加新员工培训，由本部门经理做本部门书面说明。 　　2、 培训结束后，人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。 　　培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门领导；考核不合格者（少于75分）将转入下期新员工培训；连续两次考核不合格者将通报批评或予以辞退。 　　篇二：新员工上岗培训条例 　　新员工上岗培训条例 　　第一章 总则 　　第一条 为使公司新员工尽快对公司企业文化形成全面、正确的认识，熟悉并自觉遵守公司各项规章制度，特制定本条例。 　　第二章 培训原则 　　第二条 先培训后上岗 　　公司的员工必须遵守“先培训后上岗” 原则，未经培训的员工一律不许上岗。 　　在招聘工作中，有零散应聘的员工，安排在下一期新员工培训时统一培训，培训完毕后方可上岗。 　　第三条 择优录用 　　1、培训中，将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核； 　　2、培训考核成绩合格者，根据公司需要安排工作； 　　3、培训考核成绩不合格者，公司给予补考的机会，经再次考核仍不合格者，不予以录用。 　　第三章 培训内容 　　第四条 公司发展史 　　1、加入公司的新员工，要认真学习和了解公司发展历史； 　　2、了解掌握公司目前发展的简要情况。 　　第五条 企业礼仪 　　培训员工在日常工作中，使用公司特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行为。 　　第六条 制度 　　1、《员工手册》 　　《员工手册》是公司的员工准则，每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。 　　2、规章制度 　　规章制度是公司工作的准则，新员工必须认真学习并遵照执行。 　　3、海底捞七条禁令 　　①忠诚、守信。向组织汇报工作必须如实、准确、不夸大、不缩小、不隐瞒、不谎报。 　　②务实求真、表里如一。上级在场和不在场一个样；检查时和平时一个样，不搞花架子，不做表面文章。 　　③培养高尚高雅的情趣，坚决不参与任何形式的赌博活动。（中、高级管理人员在公司对外业务应酬中无法回避的，事后向总公司办公室申报备案。） 　　④严于律己，努力提高内在修养。不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。 　　⑤弘扬民族传统美德。尊师长、尽