国内外第三方物流企业成本分配研究.ppt

国内外第三方物流企业成本分配比较研究 小组成员： 王雷，孙佳明，叶小刚，贾承恩，吴江，包旭东， 黄广松，贾浩平，黄静，刘富平，张萍萍，吴怡娟。 整体概要图： 国内外第三方物流企业成本研究现状 国内第三方物流企业成本研究： 我国是在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念并兴起研究的热潮。在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。国内物流业的飞速发展也带来了物流理论研究的高潮。 相关文献有： 1.董千里对第三方物流的形成理论与实践进行了研究，指出了在中国发展第三方物流条件已经成熟 。 2.成耀荣等提出了计算物流成本的原则；在对物流成本的形成机制进行分析的基础上，提出了计算物流成本的步骤；介绍了物流成本计算的方法；分析了物流成本的特殊性以及计算物流成本的意义，强调计算物流成本的主要意义在于应用物流成本进行物流管理 。 3.高建兵对企业物流成本控制进行了系统分析，提出了物流成本控制的理论框架，认为企业物流成本控制应重视系统化和综合控制，并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用 。 4.汪小勇等在分析物流企业原有成本核算方法的基础上，引入作业成本核算法，并以某物流快递公司为例用作业成本核算法模拟运作，运作结果表明用作业成本核算的物流成本比传统成本核算结果的相对准确 。 5.蹇令香等认为第三方物流企业具备了应用作业成本法的条件，探讨了作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用，研究企业如何根据未来物流服务的需求，确定未来期间最优的约定作业能力水平，从而为企业的经营管理决策提供科学的依据。 国外第三方物流企业成本研究： 愈来愈新的经济环境下，新的制造环境改变以往制造业直接成本及制造费用的比重，导致传统成本法以数量为基础来分摊制造费用的成本观念已严重扭曲产品成本，为了解决此问题，美国学者罗兵酷和罗伯特凯尔于1984年提出了基于作业的成本计算方法—作业成本法。随后，美国众多的大学、会计界和公司联合起来，共同在这一领域开展研究。 相关文献： 1.Sohal通过两个案例研究，讨论了在制造企业实施ABC的益处，会遇到的问题，并确认了成功实施ABC的关键因素 。 2. Joon Jong No和Brian H.Kleiner讨论了当产品生产多样化、生产实现计算机集成制造时传统成本体制的缺点，指出ABC方法可以解决这些问题。同时他们构造了ABC系统设计的5个步骤和实施ABC的7个阶段。 3. Bussey(1993)指出一些促成作业成本法兴起的背景因素，诸如固定成本增加、直接人工成本相对较低、科技高度发展、产品多样化、竟争激烈与管制解除等。同时指出了除在制造业传统成本法无法提供正确的成本信息外，这同样也是多数服务业所而临的问题。 4. Antons(1992)指出在制造业各行业大多以类似的方式来处理其内部的各种作业，而在服务业中，每一个行业，如保险、医疗、银行等，其内部所从事的各种作业都有很大的差异，这或许是服务业较晚采用作业成本法的原因，但也指出作业成本法一样可以用到各式各样的服务行业。 黄广松 3080816017 集团概况: 锦程国际物流集团股份有限公司（）创立于1990年6月，主要为客户提供门到门的全程国际物流服务，是中国最大的国际物流企业之一。 　 　　本着“先做资源整合，再做产业整合”的发展战略，锦程国际物流集团以独特的经营理念和不懈的创新精神，借鉴连锁经营的商业模式，在国内主要口岸城市、内陆大中型城市以及国外设有200多家集团成员企业，与数十家国内外大型船公司建立了战略合作关系，与海外三百余家国际物流企业保持着长期稳定的业务合作关系，形成了覆盖全球的国际物流服务网络。 锦程国际物流集团在实体服务网络建设基础上，组建了锦程全球订舱中心，对进出口海运集装箱箱量资源进行整合，实现集中采购。锦程全球订舱中心是行业内第一家呼叫中心，为客户提供24小时即时服务，是目前行业内最大规模的面向全球的呼叫中心，日受理量超过1.5万次；同时，开通了第一家全球订舱中心网站，为客户提供全航线、低成本的专业订舱服务和全航线运价咨询服务，从而为客户降低了物流成本，提高了企业竞争能力。目前，锦程全球订舱网站拥有近50万企业会员。 锦程荣誉: 2001年通过了ISO9001质量体系认证；并成为CIFA（中国国际货运代理协会）副会长单位、FIATA（国际货运代理协会）联系会员。 2006年，成为东北地区首家达到AAAAA国家标准的综合物流企业； 2007年， “锦程”商标被认定为中国驰名商标，这也是物流行业首个中国驰名商标；同时，锦程全球订舱中心项目成为被列入国家“倍增计划”的第一个物流项目。 2009年，被CIFA评定为货代物流行业最高信用等级（AAA）企业。 2009年在“2008