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并购手册 ;并购的经济学解释;并购理论; 优 点;并购风险; 风险类型;中国入世， 企业竞争 加剧;入世的协议要点;战略;; 并购;发展整个企业的 战略计划; 收购方的自我评估;并购主体的确立;买方投资银行;调查清单——（一）企业成立及历史沿革;调查清单——（二）产业分析和财务会计资料;调查清单——（三）税收、组织、人力资源、营销和产品;调查清单——（四）加工制造和作业分配、研究与开发; 收 购 上;;;; 并购事件; 工作阶段;选择适当的目标公司;意向接触阶段;并购操作 1、目标企业评估价值的确定 2、进行并购谈判 3、确定交易价格 4、确定出资方式 5、签订并购协议 6、进行并购的审查和批准工作 7、合同的签订 8、信息披露 9、进行股权交割 10、对公司进行接管（主要包括入主董事会与委派管理人员两个方面） 11、重新整合新公司; 业务预测 战略计划; 确定谈判价格需考虑的因素; 影 响 目 标 公 司 评 估 价 值 确 定 的 因 素; 股 权 转 让 应 包 括 的 条 款;Q、保全交易的规定 1、确定交易完成 2、主要机制 3、不可兜售条款 4、分手费 5、锁定条款