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XX年质量管理中心月度工作分析报告.ppt 　　XXXX年X月XX车间产品质量分析报告　　一、厂内外反馈产品质量缺陷列表，见表一：　　表一XXXX年X月质量缺陷汇总表　　二、厂内外反馈产品质量缺陷数据统计：　　X月厂修客车90辆，厂内外发现客车质量缺陷58件，辆均缺陷件。其中一般缺陷55件、重缺陷2件、致命缺陷1件。各班组客车质量缺陷发生数量见表二：　　表二客车质量缺陷发生数量单位：件　　三、质量缺陷按部件分类统计分析，见表三、图一。　　表三XX月部件质量缺陷分析表　　图一各部件缺陷数量排列图　　四、各部件质量缺陷发生趋势分析，见图二：　　图二各部件质量缺陷发生趋势图　　五、下一月度重点控制、改进项目：　　根据本月质量缺陷统计数据，确定XX、XX配件为下月重点控制及改进项目，整改　　计划见表四：　　表四下月整改项目实施计划表　　六、本月主要技术质量工作及整改项目完成情况：　　1、本月完成了XXXX、XXXX等X份作业指导书修订改版工作。　　2、本月对XX工序的工艺流程进行优化调整，由原来的XXXX调整为XXXXX。3　　、本月对XX、XX等关键工序进行了工艺验证，验证结果为……。4、本月进行X次工艺纪律检查，检查情况为……。质量攻关、技能培训……　　5、本月改进项目完成情况见表五：　　表五本月整改项目完成情况汇总表　　编制：审核：批准：　　XX车间XXXX年XX月XX日　　月度工本作报告　　经过了这一个星期时间的工作，我对品质部的工作有了初步的了解。由于入职的时间较短，对公司的文化还有待更加深入的学习，争取尽快融入品质部这个团队中去。同时更加深入地、细致地、全面地开展工作！　　下面，我针对品质部目前的一种状况进行简单阐述：　　一、品质部工作环境的规划和部署：　　品质部给人的第一印象就是乱！货品堆放不整齐、东一堆西一堆、东倒西歪的，没有进行合理的布置和规划，另外堆放的多处货品，没有作明确的款号或款式记录，随意存放，看上去就象一个废品回收处理场！　　靠近窗户边的纸箱内存放着很多成衣，由于长时间处于暴晒状态，已经严重变色，成报废品了！　　员工下班之后，都没有意识去主动关掉照明灯！　　品质部的周工作计划表及日工作报表都没有！没有制定一个顺畅的工作流程，导致所有员工处於一种无序的状态！　　二、由于本周我的工作重点是在成衣QC组，现将成衣QC组的问题作以下简述：成衣QC组现有QC人员7人。正常工作时间工作量为每人每天500件。如果发现有货品不合格需退货的，仍然要求每人每天完成500件，这样就要靠加班来完成，有时加班也无法完成！而品质部现在的工作时间已经全部处于被加班状态，据我的不完整统计，本周就有以下几个属于严重问题需要退货处理的：　　L款返工问题严重，返工问题较杂!　　鹏威厂生产的L款针织衫骨位处多处针洞、烂洞!　　L款针织工艺衫a、洗水严重掉色b、印花起泡，不平服!　　L款毛衫由于止口在面上，多处毛头、接驳位外露!　　L款长裤a、耳仔订法错；b、腰头及裤脚拉链处多处烂洞!　　L款针织恤衫挂牌贴纸上“执行标准”打错了!　　L84504款靴子抽查15对，其中9对有严重问题要退返!　　L款长裤后袋角有烂洞!　　L款毛衫洗水测试后脱色严重!　　以上问题，如果相关部门领导不能及时、迅速作出协调处理的话，就会直接影响到货品的上市时间，损失不可估量！再者，领导者不作为或处理不当的话，也会大大降低部门或小组的工作效率！例如鹏威厂生产的L款针织衫骨位处多处烂洞、针洞由于返工数量已超出90%，几乎每件都有这个问题，我建议全部退厂返工处理，但是未被部门领导采纳，最后还是要求成衣QC100%全查后再处理，而当天晚上，品质部加班到了21：30。本周，生产部接连发生了很多品质问题，有工艺方面的，有洗水方面的，也有因为粗心大意引起的。当然，在管理制度上也存在缺陷，而生产部外发QC的工作也有失职之处！品质部的专业技术和经验不是只为自己服务，应　　服务于公司，服务于整个团队！建议完善制度、改善管理方法，力求从根本上控制货品的质量和改善货品的质量!　　三、品质部成衣QC组存在的一些问题：　　成衣QC组开新款时，部门领导未参与审核、检验！　　对于已查货品无查验报告、记录及存档！　　有的款式分几次送货检验，但是每次都由分别不同的QC查验！　　生产部和商品部无每周工作计划及收货/出货计划表！　　建议将外发QC组并入品质部统一管理！　　成衣QC组刘金凤已辞职，今天已经到期。之前我曾在私底下找她谈话，了解其辞职的原因，得到的结果不出所料：是不满现在品质部的管理方法，但是又无处投诉，辞职实属无奈之举！如果长期这样的话，将会给品质部带来严重的后果！也会给其他部门造成很大的影响！