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一个采煤小组计划每月采煤40.5吨 　　采煤队XX年度安全工作总结及　　XX年安全工作计划XX年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。　　一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理　　通过培训教育，提高安全意识　　为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。　　通过教育和管理，“三违“人次明显下降　　XX年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违　　比例依次分别为35%、65%；相比XX年“三违”有所下降。　　生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比　　XX年一般“三违”减少1人次。　　生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比　　XX年严重“三违”减少2人次。　　生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比XX　　年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比XX年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。　　以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未　　闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然XX年“三违”人员比XX年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。　　通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位　　区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。　　我队XX年全年累计隐患2076条，其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10　　月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。　　通过质量标准化考核，提高采面工程质量进入XX年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。　　通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责　　在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在XX年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值，从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作　　中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。XX年采队双基建设奖罚考核结果合计增加%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。　　通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，XX年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日