ie年度工作报告.docxVIP

ie年度工作报告 　　共10页，第1页　　共10页，第2页　　共10页，第3页　　共10页，第4页　　共10页，第5页　　述职报告　　各位公司领导，各位同事好：　　首先非常感谢公司对我的信任，给予我这次锻炼的机会。在考察期三个月的时间内，感谢各级领导对我工作的指导以及所有同事对我工作的支持，锻炼了我自己，也学习到了很多管理上的知识，使我能够有能力去胜任IE部副经理这个职位。以下内容是本人在三个月考察期内完成的各项工作任务，在这向大家做个汇报。　　由于本部门的人力缺乏原因，首先还是从事本人的本职工作，尽到作为一个IE工程师的所有工作职责，有以下内容：　　一XXXX项目　　1.针对目前的生产状态，对产线的生产流程进行调整，使生产流程最优化，　　对于产线的出现异常问题进行分析原因，寻找对策，并实施导入。　　2.华泰验厂过程中，对于华泰提出的一系列现场问题进行汇总，总结，提　　出整改方案以及整改实施。　　3.对于XXPPAP资料的提供上，对于不合格项与质管部门一起协商，完善，　　使PPAP资料完整，正确，并合格提交给华泰，完成审核。　　二XXXX项目　　1.XXX试生产跟线，对生产中的问题点跟进，导入对策。　　2.XXXPPAP资料系列的编制。　　3.XXXAPQP资料的整理和发行。　　三XXXXXX项目　　1.XXXXXX项目的试生产跟线，对现场的生产进行调整，优化生产效率。　　2.对XXXXXX0PCS的生产问题进行汇总，以及追踪，对生产中的问题点进　　行处理。　　3.对XXXXXX的制造过程进行调整，设计并指导对SOP的修正。　　四产线培训项目　　对产线进行了有目地的培训，完成了XX年度制定的培训实施计划。《产线点胶/螺丝紧固培训》　　《SOP培训：公模/N5系列》　　《产线工艺纪律培训》　　《产品防护规范培训》　　五文件编制与发行　　1.对公司三级文件《产品防护规范》进行了修订，增加相应内容，对公司　　产品以及原料进行有效防护。　　2.编制了《P-BOM管理规范》，对PBOM的编制和使用过程进行了规范。　　六客诉机种问题分析总结　　对于客诉的频次较高机种和问题进行故障原因分析，对于XXXX机种的问题，　　编制了《XXXXX机种黑屏问题验证报告》　　作为IE部副经理，这三个月内主要的工作是负责部门的日常事物的处理和计划，工作是按照以下三个方面来实施：　　一个人工作职责明确化　　组织个人职责学习，增强个人处理个人职责问题的能力，业务熟练度提高，进而提升工作效率，对新进的员工进行培训和指导，尽早进入到工作角色，独立完成工作任务。　　二．部门内部工作协调协作　　部门内部在面临人员不够的状态下，做好调配，各人员必须具有其他一项工作技能，组织内部学习，讨论，发挥团队效力，完成协作。　　三．部门日常工作安排　　针对公司内部各阶段工作重点，完成整个项目IE部所需完成事项，并做调配。准时，优质的督促完成个人工作任务，对工作结果进行审核和完善。　　根据以上三个工作方法，IE部工作内容分为三个大块：工装治具，产线制造所需文件支持以及生产现场。在这三个大块上，针对B11，B35,圣达菲，EC8系列机种都已经完成各项工作重点，后续工作重点就是持续改进。　　以上就是本人在三个月考察期中的具体工作内容，虽然取得了一定的成绩，但是工作中存在很多不足，在以后的工作中会更努力，不断学习，不断进步，力求做到更好。我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导每位员工进行监督。　　谢谢！　　XX　　9-29-时间-改善的利器　　摘要：本文以时间为引子，从八个方面说明时间改善的妙用。一般公司工作的分类，时间描述对象方法，简述VSM价值流，制造的作业类型和改善着力点，TPS小组职责，标准工时的意义，TPS推进对人的培养。　　时间似流水一去不复还，用时间度量东西，做不得半分虚假。　　公司可以形容为一个精密的机器，每一部分按照一定的节拍重复正常工作，才能保证活力，我们才能守其位，得其势。机器会坏，当然也会有升级，公司也一样。对公司全体来说，工作大体分为三种：维持性、重复性、改善性。　　我们通过时间，对确定的对象进行描述，每一个时间节点应该的目的、目标、方法、时间，基于公司和外部条件的实际，对对象进行步步质疑，从而发现浪费，便于改善。　　用时间来衡量公司全体，准确来讲是VSM价值流技术，构建公司的改善路线图，可从三个方面来说，物的流动、信息流、过程流。　　物的流动，物的位置、放置时间，上一工序在那，下一工序在那。为了管理物流动，我们需要制定《现场物品放置“5S”标准》、《仓库呆滞品处理方法》、《库位标识看板》等等。信息流，对应为职能部门的流程，比如异常处理