谈谈工作的方法.docVIP

谈谈工作的方法 　　-心情随笔 　　 　　完成任务就是平时我们所说的工作。那么，好，任务来了——我们要把一头拴在A树旁的牛重新转移拴到相距不远的B树旁。 　　情景一： 　　来了一伙人，约摸七八个的样子。 　　这是一个团队，当然要有头，也就是什么长或者什么总；还要有副头，也就是什么副长或者副总之类的；其他皆是成员。 　　他们先聚在一块儿开了一个热烈隆重的工作动员会。长或者总，做了热情洋溢的动员报告。内容莫过于干什么、为何干、怎么干。 　　接下来就是成立工作组织、制定工作方案。他们成立了移牛办，副长或者副总兼办公室主任；工作方案也例举了一二三四五条，有宣传、有原则、有措施、有保障、有奖惩。条理清晰，纲目分明。 　　这一伙人先来到A树旁，对着牛来了一番吹拉弹唱。动静老大了，锣鼓喧天、鞭炮齐鸣。牛睁大一双牛眼，眼珠子就差些蹦出来了，惶惑地环顾这一伙人，不知所以。 　　此时副长或者副总对牛开了话，事情是这样子的，以A树为中心，以牛绳为半径的这一个圆圈内的草，被你啃光了，再呆在这个地方，你马上就要面临着饥饿的威胁，从牛生的角度考虑，我们要把你转移到那不远的B树旁，那里生长着一片适合你胃口的青草。牛还是没有听懂这一番人语，惊弓之鸟般地拖着屁股后挣。　　　　 　　 　　牛的不知好歹让副长或者副总很有些生气。他命令手下，赵抓住牛鼻子，钱扛牛前左腿，孙扛牛前右腿，李扛牛后左腿