成都分公司 青蓝计划工作推展经验分享-张文俊课程实例.pptxVIP

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  • 2019-04-28 发布于天津
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成都分公司 青蓝计划工作推展经验分享-张文俊课程实例.pptx

所属部门:成都分公司 报告人:张文俊 ;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;成都青蓝计划能够推进的关键因素;成都分公司青蓝计划总体计划;“青蓝计划”里程碑计划完成情况概览;机构推青蓝计划几个常见问题及主要障碍;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 机构推青蓝计划最常见问题及主要障碍 组织、制度及流程制订中的问题及解决方式(仅供参考) 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;有效人天(UT)在系统中的逻辑性 总体计划模板(WBS)调整 ;;;成本结余奖阐释;成都新方案与体系比较-项目经理及顾问1;成都新方案与体系比较-项目经理及顾问2;解决TSM的工作别人(销售与售前)不配合之问题;项目实施交付策略示例1;项目实施交付策略示例2;项目WBS示例;双方项目合作策略选择;解决人员组织编制之问题;成都TSM薪酬与考核方案比较;成都TSM薪酬与考核方案比较;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;在控制项目成本及利润的同时,如何确保项目质量,提升客户满意度,如何进行老客户经营,后续能够再产生新的商机? 有些时候一些项目人天卖得好,但是实际交付并不需要那么多人天,或者项目实施过程中有人天节余时,客户感觉得你根本没有用到这么多人天,这个时候我们该怎么办

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