2016年物业安管主任上半年总结.docVIP

2016年物业安管主任上半年总结 　　篇一：2016物业安管部述职报告 　　2016物业安管部述职报告 　　物业安管部述职报告该怎么写呢？以下是小编为大家收集的2篇物业工程部述职报告。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 　　物业安管部述职报告1—— 　　尊敬的各位领导、同仁： 　　大家下午好! 　　我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下： 　　一、在阳光城一区见习期的工作 　　阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。 　　1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象； 　　2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关； 　　3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境； 　　4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。 　　二、前期售楼部安防管理工作 　　由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作： 　　1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导”左膀右臂”角色； 　　2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求； 　　3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象： 　　（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练； 　　（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；（到目前为止共举行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中，获 　　得交通指挥项目第一名。 　　4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化； 　　5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才； 　　6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。 　　三、上半年工作不足之处 　　1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高； 　　2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够； 　　3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。 　　四、下半年工作设想 　　1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作； 　　2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平； 　　3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长； 　　4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行； 　　5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。 　　在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。 　　在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会 　　越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！ 　　物业安管部述职报告2—— 　　上半年，在总务部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍的服务品质提升，创新思路，努力构建”学习型团队，特色队伍”，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了积极的贡献。 　　一、完成主要工作任务 　　1、完善安全工作机制，提高安全防范能力 　　安全管理工作的关键核心是责任使命的执行，上半年度保安部共发生安全责任性重大事故1起，外来人员盗球事件破获2起。撬车盗窃案件的发生，是保安部在对周边治安形式的估计分析以及自我判断上的一次重大失误，此事件对保安部在安全工作中的自我反省起到了极大的教育意义和深远的影响，作为安全管理工作全面整改的分水岭，保安部在事发后的一段时间在董办卢主任以及叶主任的亲自指导和帮助下，积极采取了多项举措来补救安全工作中的漏洞，希望通过整改打破队伍安全管理的制约瓶颈，进一步完善安全网络的构建，后期全队为此付出艰辛的努力。 　　1）、 坚持安全管理既定方针不动摇，调整重心布局 　　上半年保安部继续落实执行”确保安全重点防