供应链的定位与分析方法武汉大学课件.pptVIP

第3讲 供应链的定位与分析方法;（1）有效性与反应性供应链;内容;A 快速响应QR（quick response）;QR的含义;QR的实施步骤;条件;B 有效顾客响应ECR：efficient customer response;ECR涵义;ECR与供应链过程;ECR的基本构架;海尔与苏宁签署ECR合作协议（2007）;QR与ECR比较;（2）稳定性和动态性供应链;外部因素与供应链的特征;（3）按产品(马歇尔.L.费什尔）;功能性产品与创新性产品特征比较;供应链与产品类型的匹配性;案例—供应链策略与产品的匹配;（4）根据供应和需求的不确定性（Hau Lee）;John Gattorna;比较;四种供应链类型;John Gattorna提出的供应链内在行为指标P-A-E-I;供应链类型与顾客消费行为的协同;面向产品的供应链策略定位（匹配）;精益策略与敏捷策略的比较;精益策略和敏捷策略的定位比较;基于精益策略的管理措施;基于敏捷策略的管理措施;敏捷供应链特点;（5）产品供应链与服务供应链;物流服务供应???;（6）不同供应链驱动模式;以制造企业为主导的供应链管理;以零售企业(连锁超市)为主导的供应链管理;以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理;（7）生产推动型和需求拉动型;生产推动型和需求拉动型优缺点分析;推动型和拉动型系统的比较;推拉可否结合？;延迟策略—推拉结合，何时延迟？;