全面风险管理战略重点培训.pptVIP

* 企业风险管理的产生与发展 评述:上述理论的演变最终表明,企业的风险管理应该是综合的全面的风险管理,其手段也应该是综合的全面的,既包括保险和财务对冲策略,也包括组织结构和财务结构的调整策略,如报酬设计管理,财务杠杆管理,以及税务管理等。唯有如此，才能增加企业的价值。 5 企业风险管理理论与实践的发展 1990s,在上述理论的基础上，以及在金融风险管理工具及市场不断发展的基础上，学界和业界专业组织纷纷根据环境的动态变化和企业面临的风险挑战与机遇，从不同的角 * 企业风险管理的产生与发展 度和视野提出了企业全面风险管理的理论观念和操作方法。 Kloman（1992）提出了“全盘管理组织所有风险”的思想（Manage Holistically All Organizational Risks）。 Haimes（1989，1991，1992）根据全面质量管理（Total Quality Management）的原理，运用系统工程和运筹学的理论与方法，提出了企业“全面风险管理”（Total Risk Management）的理论框架。 Williams(1995)提出了全面风险管理的“组 * 企业风险管理的产生与发展 织风险管理框架”。该理论将风险管理定义为“努力识别、评估和处理不确定性和风险对组织的成因及其影响的一般管理职能”,并认为组织风险管理的任务是处理所有风险，风险管理是企业三