现代企业理论PPT课件第四章-委托代理理论.pptVIP

（二）企业家的特征 ■ 他是利用自己或他人的资本创办企业的人； ■ 他是掌握企业控制权并经营企业的人，能够对决策的全部风险与后果承担最终责任； ■ 他是能够发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展并取得成绩的人。 （三）企业家的关联者 2、企业家与企业主 ● 企业主是企业资本的所有人或绝大部分产权的拥有者，他可能是企业家也可能不是企业家。 1、 企业家与创始人 ●一般来说，企业家应该是创始人，但创始人可能成为企业家，也可能不能成为企业家；而非创始人可能成为企业家。 ●很多著名企业的创始人都是大企业家，但有的人虽然创立了企业, 却并没有将其发展壮大就转手于他人；有的人创立了企业并一直经营它，但并未有任何创新和战略性举措，他们都不能称为企业家。有的人虽然不是企业的原始创立者，但在接手企业后勇于创新，一手把企业带到辉煌，他们也是企业家。例如，麦当劳是加州的麦克唐纳兄弟创建的，但直到被芝加哥饮料商克罗克买下后，才发展成为世界著名的快餐连锁店，铸造麦当劳的企业家是克罗克。 企业家与创始人 ◆需要指出的是，许多经济学家认为，资本是成为企业家的充分和必要条件之一。“ 一个企业家要使他的判断得到支持, 就必须拥有个人财富。”；“有企业家才能却不能拥有资本的 人是不合格的企业家。 我国学者张维迎指出，无论从历史还是从现实来看，企业家资格从来都是和资本相联系的。在他的“契约企业”中，没有资本的人是无权签约的。一个与企业资产没有关联的人是不可能成为企业家的。 3、 企业家与经理人 ■经理人(manager) 一词来源于“管理”(manage) 一词，它是伴随现代企业的诞生而出现，企业家与经理人之间的最大差别在于: ——前者是以创新手法来创造利润， 而后者是以管理手段，通过效率提升来创造利润； ——前者是以新思维新产品在市场中竞争, 而后者还是在旧的市场中，企图以更精良的管理手段，继续维持原有产品市场的利润。 ◆但企业家与经理人可以转化。 （四）企业家在企业中的职务◆第一种观点：根据企业家的内涵和中外企业的实际情况，企业家一般在董事长( Chairman ) 、首席执行官(CEO) 、总裁(President) 和中国的总经理( General Manager) 这几个职位中。 ◆一般而言，董事长是决策者，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 ◆在公司治理结构的演变中经历了总经理制和CEO制，前者 是指总经理仅有执行权，而CEO除了执行权以外，还有很大的决策权。 在在CEO 制企业中，董事长往往兼CEO。 20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。CEO它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。  CEO的实质 第二种观点：现代企业制度中，企业家的职能不是由一个人承担，而是由所有者的代表机构董事会以及经理共同承担。 （五）企业家的产生（选拔）机制 第一种观点：企业家不是选拔出来的，是自然产生的。 第二种观点：企业家是通过某种方式选拔的。包括市场选择和非市场选择。 ■ 委托代理理论的案例分析 * 20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决