引商贸活水添城活力.PDF

引商貿活水 添城市活力 廣州商業總會會長、廣州百貨企業集團有限公司董事長 荀振英 尊敬的各位領導、嘉賓，女士們、先生們： 你們好！ 廣州百貨企業集團有限公司是廣東省大型國有商業企業，擁有百貨零售、展貿批發、現 代物流三大主業，2010年經營規模160.9億元。集團控股的上市公司廣百股份有限公司是全國 連鎖百強企業、全國商業品質效益型先進企業，擁有廣百百貨和新大新百貨兩大品牌百貨門 店27家，經營面積超50萬平方米，經營網路跨出廣東省走向成都和武漢。 很高興有機會和大家交流“商貿流通業與城市競爭力的關係”的看法。 古人有“無商不成市，無市難為城”的說法，10年前法國一位前總理也說過：“誰控制 了法國流通業，誰就控制了法國經濟，誰就擁有了法國。”20世紀中葉以來,第三產業比重迅 速增大,成為世界經濟發展的潮流，經濟越發達,居民越富裕,第三產業比重就越高。紐約、倫 敦、巴黎、東京、香港、新加坡等最發達城市,第三產業比重均超過或接近90%，2010年北京 是76.3%居全國第一，廣州是60.92%，上海是56.9%。可見，城市競爭力首先體現在流通競爭 力。 廣百集團大本營所在地廣州市，在“十二五”規劃中明確提出了建設國際商貿中心城市 的目標，希望利用商貿流通業的先導作用，提高廣州市的凝聚力和輻射力，打造具有國際水 平的吸引力和競爭力。無商不活，商貿就像活水，水到而渠成，從廣州市的實踐經驗看，商 貿流通業具有促進生產、促進消費、促進就業、促進關聯產業、促進區域經濟一體化等六大 先導作用。 當前，中國城鎮化進程發展很快，城市規模在擴大，但城市發展之後城市的實質內容、 城市的實際功能沒有發展，特別城市的商貿流通功能嚴重滯後。 這是因為長期以來有一種誤解：認為流通業是競爭性行業，政府應該無所作為，實際上 這種看法是錯誤的。就促進商貿流通業發展，政府如何發揮作用，我提出以下四個對策建議： 一、定位為魂——結合實際體現差異，傳承文化突出特色 城市通過對自身商貿資源和環境進行分析，確定自身最優的功能定位，以差異化為突破 口，以特色化為靈魂，才能找到自身的發展方向。 找准定位，並非是一件容易的事。廣州雖然是千年商都，但城市定位也曾經有過迷失， 在一段時間裡大力發展汽車、鋼鐵、造船、石化等重工業，而商貿業則受到一定程度的忽視， 致使廣州“商”的品牌與定位岌岌可危。在“十二五”規劃中，廣州才明確提出了建設國際 商貿中心城市。廣州市委書記明確提出：“商貿最能體現廣州城市的個性與靈魂” 。 1、國際大都市 （如上海、北京、廣州等），商貿流通業的發展要與其定位相適應，並發 揮好先導作用。廣州的國際商貿中心城市定位中，商貿流通業的建設與發展都是圍繞國際貿 易、國際物流、國際金融、資訊與會展等中心的建設與完善，圍繞城市綜合競爭力的提高去 建設與發展；同時，要突出廣州自身“千年商都”的特色和靈魂。 2、區域經濟中心城市 （武漢、瀋陽、成都等），要突出這類城市的區域流通功能。一是 建立和完善現代化的批發體系；二是發展多元化的零售體系；三是要發展現代區域物流體系； 四是要建立現代化的服務體系。 3、中小城市 （如湛江、柳州、齊齊哈爾、洛陽等），可作為前一、二類城市流通業的延 伸（連鎖）；按地區市場的特點，建立多層次、多類型的零售經營網路，綜合市場、中小超 市和專營店是這類城市發展中的重要經營方式，為地區商品流通提供服務。 二、規劃為先——科學籌畫主副商圈，剛性確定地標網點 商業是城市的視窗，是城市的形象和標誌，城市商業網點的規劃佈局是否合理，對能否 提升城市形象和提高城市品位至關重要。網點佈局做得好，就像開源修渠一樣合理地引導商 業之水，流向該去地方，活躍一方經濟。 城市通過商業網點規劃，還有利於搭建一個公平競爭的平臺，減少投資的盲目性，避免 過度競爭。結合廣州市的商業規劃經驗與教訓，我認為應重點關注以下兩個方面： 1、突出商圈集聚，合理佈局網路。過去，廣州的商圈建設是“狗熊掰棒子——掰一個丟 一個”，從人民路商圈到北京路商圈，到天河商圈，再到珠江新城商圈，政府發展了新的商 圈就不注重老商圈的維護。即使新的商圈也因規劃佈局不科學而不夠完善，如珠江新城商圈 的商業集聚度低、天河商圈的交通佈局不合理。現在廣州新出臺的商業規劃就比較科學合理， 規劃建設七大商圈，注重大專案的帶動效應，而且突出各個商圈的自身特色，新建白鵝潭、 白雲新城、珠江新城、琶洲等特色商貿集聚區；以便利百姓生活