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党政正职六个不直接分管工作情况汇报 　　全县党政正职“五个不直接分管”和末位表　　态制度落实情况的工作总结　　为进一步强化对“一把手”权利的有效制约和监督，按照中央和省、市有关规定，XX年3月10日，我县出台了《***党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度》，在全县各级各单位中全面深入落实主要负责人不直接分管财务、人事、工程项目建设、物品采购、行政审批的“五不直接分管”和“一把手”末位表态制度，进一步促进了权力公开透明运行。　　一是强化领导责任，制度执行到位。我县高度重视各级各单位党政正职“五不直接分管”和末位表态制度的落实，作为加大源头预防和治理腐败，推进权力阳光、规范运行的重要工作加以推进，在四个班子会上进行专题讨论，专题印发了《***党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度》的通知，明确要求各级各部门主要负责人是落实“五不直接分管”和末位表态制度的第一责任人，各级各部门要在规定时间内将班子成员分工调整到位，报县委办和县委组织部、县纪委备案，保障了制度有效执行。二是健全配套措施，制度保障到位。本着分权制衡原则，我县对各级各单位党政正职“五不直接分管”后的班子成员分工进行了科学划分，做到一名副职不同时分管财务、人事、工程项目建设、物品采购、行政审批两项以上工作，且分管财务的领导班子成员不同时分管工程建设和物资采购(来自:写论文网:党政正职六个不直接分管工作情况汇报)工作，1　　避免权力过分集中。同时，深入推进中介机构选聘委托管理、政府性投资工程招投标、项目评审及落地推进、财政支出流程等重大制度的贯彻落实，规范廉政风险防控和党务、政务公开工作，进一步健全配套措施，严格决策程序管理，形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策、程序严密、制约有效”的工作运行机制。　　三是加强监督检查，制度落实到位。县纪委把“五不直接分管”制度落实情况纳入全县党风廉政建设责任制考核内容，在党风廉政考核细则中明确主要负责人不认真执行“五不直接分管”和末位表态制度，对分管副职疏于监督管理，造成失职渎职或出现违纪违法等行为的，将按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》追究主要负责人责任，并扣所在单位党风廉政考核分。在近期开展的全县党务、政务公开检查中也将制度落实情况作为重要检查内容督查、督促，有力促进了制度落实。目前，全县各级各部门已全部严格按要求调整了领导班子成员分工，“三重一大”议事规则进一步健全，“一把手”发生违纪问题的廉政风险明显下降，权力运行透明度和科学性有效提高。　　四是制度运行顺畅，成效十分明显。***党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度运行近一年以来，效果十分明显。以往各级各单位的人事、财务、工程建设等这些重大事项，都是由各单位的一把手直接分管，虽然决策时都经过班子集体讨论，但因为是一把手分管，班子副职讨论时可能会有些顾虑，一些意见不愿意提。现在全县落实了“五不直2　　接分管”和末位表态制度，这些重要事务不用一把手直接分管了，集体研究时大家表态就更放得开，而且“一把手”末位表态，避免了讨论时大家以“一把手”的意见先入为主，问题考虑得更加周到、充分，决策也更加科学、民主了。　　3　　县二中认真贯彻落实党政正职“四不直接分管”工作情况总结根据《中国共产党党内监督条例》及《和静县党政机关事业单位党政正职“四不直接分管”办法》等相关文件规定，县二中党支部高度重视，认真组织学习和贯彻落实党政正职“四不直接分管”，并修订了我校“三重一大集体决策”制度，拟定了“主要领导四个不直接分管和末位表态”制度。现就这项制度的执行情况简要总结如下：一是明确责任管理。召开专题会议，明确规定党政“一把手”不直接分管人事、财务、工程建设和物资采购事项，而由班子其他成员具体分管。凡涉及以上工作事项，属一般问题的报分管副职同意后，执行落实；凡涉及重大决策、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经分管副职审核，经党组集体研究做出决定后，执行落实。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制。二是严格规范管理。为进一步规范人事、财务、工程建设和物资采购等各项工作的管理，对现行的相关制度进行修改完善，经费开支经党支部研究后由分管领导按照程序进行审批。三是加强监督管理。在确立党政正职“四不直接分管”基础上，分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，定期或不定期听取局人事、财务等物资采购等工作开展情况的汇报，并向党支部汇报。党支部结合学校工作实际，进一步严肃纪律，加强管理，坚持把中央八项规定及县委“四不直接分管”要求真正落到学校实处，把我校党风廉政工作推到一个新的高度。　　XX年10月10日　　党政正职“四不直接分管”制度　　根据《xxx市党政机关、事业单位党政正职“四不直接分管”暂行规定》文件精神，为构建惩治和预防腐败体系，