揭开外企的底儿3外企港企台企对比Word2019年改变.docxVIP

. . 揭开外企的底儿（3）——外企、港企、台企对比 作者：王大哥、米可 来源：北京大学出版社 外企、港企、台企的“家族习惯” ① 美国企业 美国企业就如同他们的国度，是老人们的地狱，年轻人的天堂。美国文化崇尚结果论英雄和英雄崇拜主义—他们要求以结果说话、数字说话，能出色完成任务就是他们的英雄。英雄意味着高薪、高职和人们尊崇的礼遇，只要能力强，公司的各种场合都将是你发挥的舞台，你到哪里都能听到人们对你的成绩的赞赏，出色的业绩将使你成为公司最耀眼的明星。但相反如果你的业绩低下，无论你表现得多么努力，即使每日工作20小时，这些公司还是会毫不犹豫地把你扫地出门，因为他们只承认结果，不看过程。效率、公平、以结果论成败是美资企业的代名词。 美资企业法律严谨，工资制度公平合理，以人为本，你的所有劳动和结果都将从工资收入中得到体现。你的出差费用、加班费以及其他各种费用，只要是经过批注的，它一分都不会少给你。如果你能干，你的佣金奖金加上其他收入很有可能是同级别但能力不及你的员工的Ｎ倍。但你该做的工作也是一点不能打折扣，一旦达不到预期目标，你将面临老板们的责问，如果经过多次培训和调岗还是无效，你离卷包袱走人的时候也不远了。 美资企业坚信人是有潜力的，人才更是不可多得的资源，所以对员工良好的系统培训、专业的职业规划都会在美资企业中得到长期执行。 美资企业的用人准则中，员工能得到聘用和晋升，注重能力