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供应链环境下新宝公司库存管理优化 第3章新宝公司库存管理现状及问题分析 3.1新宝公司供应链特点 新宝公司自2003年率先推行以E即数字化、信息化为核心的管理系统以来， 管理水平再上一个台阶。随着市场经济不断地发展，库存管理越来越引起各级管 理层的关注。新宝公司作为一个有着95%以上产品均为出口的OEM/ODM企业，其年 销售额从1995年的几十万元，迅速度增至2009年的40多亿元。其产量迅猛增长， 必然要求要库存管理水平与之相适应。研究新宝公司供应链特点，对于优化其库 存管理策略有着极积的意义。新宝公司作为一个新崛起的企业，其供应链有着自 身独特的特点: 3.1.1新宝公司客户群特点 新宝公司从1995年成以来，业务范围不断地扩大。产品范围从当初的仅仅生 产电烫斗发展至如今涉及多种小家电产品领域。新宝公司的客户量也随之增多， 据统计，新宝公司客户数量已达1000多家。产品型号己达2000多种，我给客户 的管理及库存管理均带来一定的难度。对新宝客户源的研究，有利于新宝公司对 库存管理策略进行优化。新宝公司的客户群具有以下特点: 1.订单量小: 新宝公司客户群很明显一个特点就是客户订单量小，据新宝公司某分公司 2009年接单情况分析，全年共接订单1875张订单，然而单量在S000PCS以上的订 单仅占6.19%，单量在I000OPCS以上的订单仅占1.87%。(如表3.1所示) 2.客户较多，订单分布呈分散性: 新宝公司是一个刚崛起的小家电供应商，经过短短的十几年发展历程， 新宝公司的销售额从起初的几十万跃升至2009年的40多个亿。虽然新宝公 司已经有一个庞大的客户群体，但其中新兴的客户群体较多，从新宝公司某 分公司09年接单情况分析可以看出，虽然该分公司客户涉及多达221家，但 其中所接订单量分布较为分散，呈离散型分布。表3.2为新宝公司某分公司 2009年接单情况分析表，可以看出，其中U72单、B31单客户订单量相对较 多，合计共占新宝公司全年订单量的29.38%，其余客户订单所占比重均很少。 这说明一方面是由于2009年受金融风暴的影响，部分客户订单量减少，但另 一方面也说明新兴客户与新宝公司之间，还未建立起良好的沟通与信任，这 也必将影响新宝公司库存管理策略的制定。 3.1.2新宝公司供应商特点 供应商为制造企业的生产和经营供应各种生产要素(原材料、能源、机器设 备、零部件、工具、技术和劳务服务等)。企业在经营过程中有许多不确定性因 素，但从其来源看不外乎三种:供应者、生产者和客户。这三种源是决定库存投 资大小、服务优劣的基本因素，为了充分理解它们对客户的影响以便改进其性能， 故我们有必要对供应商特点进行研究。新宝公司从1995年成立以来，其销售额连 年翻番，这必然要求配套物料供应者与其发展速度相适应。新宝公司的供应商群 体具有以下特点: 1，供应商群体旁大，难以掌控:随着新宝公司不断的发展，生产产品品种不 断的增加，这要求新宝公司不断地开发新的供应商，据统计，新宝公司供应商已 达1000多家。尽管新宝公司己有设置专门部门对供应商进行管理，并制定了相应 的考核激励机制，但其供应商数量之多，给供应链管理也带来一定的困难。 2.多数供应商与新宝公司虽然己有长期合作的经验，但供应商生产实力薄 弱，无竞争力优势。据统计，新宝公司80ry0以上的供应商均属作坊式小加工企业， 生产能力相对薄弱，难以适应新宝公司飞速发展的需要。 3.许多供应商品质保证能力较差，物料不合格或需要再加工的情况屡屡发 生。 4.部分供应商供货周期较长; 3.2新宝公司产品特点 新宝公司作为一个以OEM/ODM为主的小家电生产企业，产品品种多，结构复 杂，产品物料/零部件材料种类也较多，库存管理难度比较大。其产品特点与众多 小家电企业一样，有着以下共同的特点: 1.产品零配件品种、型号繁多，采购和生产领料时材料的配套性很复杂。新 宝电器产品结构较复杂，一般均包括了结构部件、功能部件、控制部件三大部分 组成。通常情况，一个产品需要的零部件均上百种，所以，库存管理难度非常大。 产品所使用材料主要包括不锈钢板材及塑胶制品、油墨等。新宝公司零部件一般 通过自制、外购和发外加工等方式完成。其中，外购件一般包括包装材料一、电器 件、五金件等。 2.产品生命周期短，变更频繁，但在某段时间内明确并且固定; 3.产品结构频繁变更或换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞物料;由于 新宝公司属于OEM/ODM为主的企业，产品结构及产品升级换代受到客户意愿的影 响，因此，产品更改比较频繁，这给物料库存管理带来一定的难度。 4.产品种类多、生产批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正 的成本; 5.技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市 场需求，在