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策划工作方法及技巧 培训课件思路 谈谈你对策划师这个行业的认识？ 正确的工作方法和技巧的意义 培训课件思路 一个工作原则 正确的做事——策划基础思路 培训课件思路 分小组阐述你每天是如何工作的？ 你是否有这样的工作困惑？ 每天工作忙忙碌碌，一天下来却感觉几乎无所收获； 每天被不停的电话、邮件、媒体接待、开发商临时安排紧急的工作等琐碎的事情打断你既定的工作计划？ 抓不住工作重点，不知道自己所做的这些事情到底跟目标有什么关系？ 喜欢做自己熟悉的工作，打心底排斥从未接触过的工作（如：写报告、推动开发商工作等）？ 自己的工作行程总是被人（主策/开发商/项目经理等）安排，而缺少发现问题解决问题的主动性； 总渴望有一套成熟的策划体系/模式，让自己变成“超人”解决所有的问题； 老是感觉在工作上的时间不够用，仿佛只有加班才能解决？ 不清晰自己到底想要什么，即使知道也缺少卓有成效的动作达成目标； 到底如何与团队成员协作，到底什么是“因团队而强大”？ …… 你的目标是什么？ 如何在每日工作中关注最终目标？ 正确做事，更要做正确的事 如何找到正确的事？ 面对纷沓而来的工作，到底该怎么干？ 面对纷沓而来的工作，到底该怎么干？ 突发性的临时工作增加，该怎么处理？ 1、工作的内容及要求是什么？ 每天制定一个图表，并在下班前对当天的图表进行总结和回顾 按照上述方法，安排自己的明天工作计划 培训课件思路 如何表现你的专业性！ 杂乱无章是一种坏习惯！ 策划团队成员应：职责明确、敢于担当 策划需协作沟通单位/群体 麦肯锡的建议 个人的建议：眼界决定境界 策划师的认识 策划基础思路 策划日常工作的方法和技巧 工作建议 1、把你的工作/人生按照一个整体来考虑，明确自己想要什么； 2、目标不是形容词，是具体的、可量化的、可执行的； 关注目标 3、、你要时不时的从正在做的众多事情中停下来思考： 4、退后一步，琢磨琢磨想要达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问问自己“这真的很要紧吗？” 1、把每天你要达到的目标落到纸上，表格形式。 2、目标细分，具体目标的设立原则：“我现在做的，是否使我更接近目标 ”； 5、总结：下班前对照自己的目标表格，检验工作成果。 1、事情再多不蛮干，弄清方向最重要； 2、心怀目标，紧追目标不放松，不着眼于某一具体事； 3、工作分类，用“二八法则”找出正确的事； 二八法则：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的； 正确做事 MECE所有工作事项； 首先 “三步走”分析工作 其次 A、将工作事项按照“轻重缓急时间坐标系”分类 备注：重要程度是指对实现目标的贡献大小 ； 注意：正常情况下，若一天工作中A象限工作数量超过3个，则你的工作出现了问题； 谨记：我现在做的，是否使我更接近目标； C、再做一张“进度表”，按照事情的先后顺序； B、做一张“工作优先表”，按照重要程度来编排做事的优先顺序； 案例：艾维 利给伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普提高业绩50%的方法 注意方法 怎样才能做的更好？ 最后 1、估价：运用“四问”来对要做的事情评估； 2、去除：去除你不必要做的事情，把要做但不一定要你做的事情委托别人去做； 3、估计：记下你为目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等 4、总结：每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容 进行小结和回顾 1、先稳住！不要乱了既定的工作部署安排； 2、再问清工作，判定工作性质； 2、要求什么时间完成该工作？ 3、把工作放进上面的“三步走”安排中； 注意事项： 图表越简单越好 可以多画几张表来表达不同的主题内容； 内容要点： 明确目标（最重要的3件事）； 排定工作的优先次序； 把你当日所感所想及了解到的新内容记下来； 时间管控 互动环节 策划师的认识 策划基础思路 策划日常工作的方法和技巧 工作建议 专业形象 公文包： 归类分明，随时要用的公文、工具、提高自身的书籍等； 办公桌： 动作1：把你办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理出来，把立即需要办理的找出来，放在办公桌中央，其他的按照分类分别放入档案袋或者抽屉里； 动作2：不要因为受到干扰或者疲倦放下正在做的工作，转而去做其他不相干的事情，除非你是去楼外呼吸一下新鲜空气； 动作3：一项工作做完后，一定要把与这项工作相关的资料收拾整齐，并按照类别把它们放到合适的位置，千万不要把它们就这样摊放在办公桌上； 动作4：下班前整理办工作，将明天优先要做的工作放在办公桌中央； 关于工作习惯 1、策划团队成员需分工清晰、明确职责； 2、每个人都是主人翁，都为达成目标而主动推进工作； 3、不是等你具备能力的时候才让你做这事，而是让你做这事使你具备这能力； 关于职责 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本