陕西某电厂建筑物防水保温工程施工方案.docVIP

PAGE 电厂1＃机组厂区建筑物防水、保温工程 施工组织设计方案 编制单位： 审 批 人： 编 制 人： 日 期：二○○八年 月 第一章 工程概况 一、编制依据： 1、《****电厂一期1＃机组厂区建筑物防水、保温工程招标文件》 2、国家标准《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) 二、工程概况： ****电厂是中国***集团公司****煤、电、水一体化项目配套建设的火力发电厂，属陕西省“十一五”电力发展规划电源项目，主要承担关中地区经济社会发展新增供电任务。项目地处陕西****矿区，属***电站，规划建设8×60万千瓦亚临界空冷燃煤机组，分期建设。本次投标该项目一期工程中的防水、保温工程。工程位于陕西省*******村，距咸阳市约160公里，距西安市约180公里，****电厂一期工程建设为容量2×600MW，远期扩建6×1000 MW条件。 本次投标内容主要为：BC列除氧煤仓间、集中控制楼、气化分机房及灰库、辅机循环水泵房及各配电控制室等建构筑物的屋面找坡、找平、防水、隔热工程；厂房楼面的防水层；其它卫生间、雨蓬、沟池、围堰、支墩、护沿等部位的零星防水工程。 三、编制目的 编制施工组织设计是为了对本防水、保温工程施工的全过程中每一个影响进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制，保证合同约定工程质量，满足设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对防水工程的要求。 第二章 施工项目管理人员及劳动力配备 我公司本着“立足优质，让用户满意”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，我司拟抽调精干队伍组建****电厂一期1＃机组厂区建筑物防水、保温工程防水工程项目经理部，建立有效地管理体系，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 劳动力组织方面，由项目经理根据总包方施工进度计划的安排，在保证质量的情况下，拟组成多个作业班，采取分区不间断作业，确保工程进度。 一、施工管理机构： 1、中标后，我们将迅速组建“项目经理部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经量部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 2、项目经理部下设施工、技术、质量、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。 3、建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和 安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保证体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。 二、管理职责： 1、项目经理的主要职责: 1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、施工副经理的主要职责： 1）协助项目经理做好项目管理工作； 2）制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 3）严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； 4）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 5）按计划组织施工机械设备、材料的进场和管理工作； 6）组织分部、分项工程质量检查。 3、项目总工程师主要职责： 1）负责工程技术和质量管理工作； 2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 4）负责新技术的开发和应用工作； 5）负责施工过程的检验的领导工作； 6）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、施工技术科主要职责 1）施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。 2）全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。 3）实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。 4）做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。 5）做好劳动力、材料